|
您现在的位置： 新语文 >> 企业管理 >> 领 导 力 >> 团队建设 >> 正文 |
|
|||||
| 建立HR职业能力的评估系统 | |||||
|
作者：佚名 人气：188 全球最全的财富中文资源平台 |
|||||
|
清楚地了解了HR人员所必须具备的能力素质后，我们就可以从中发展出一套对HR能力素质的评估系统。如果将这个系统结合现有的测试评估体系使用，就可以增加我们对HR人员选择、判断的准确性。我们认为，HR职业能力的评估系统可以简化为3个方面： 1、评估HR的背景以及为何选择HR作为职业发展道路：包括工作经历、教育背景、学历、学过的学科、所接受的继续教育情况、选择HR作为职业的原因、以及在工作中所碰到的障碍。 2、评估作为HR从业人员的职业化程度（以Eliot Freidson的职业化的理念类型为依据） 知识结构：评估HR是否拥有公认的知识结构 认知度：评估HR所掌握的知识和技能，是否被公司的员工普遍认为对公司具有价值，并被当作公司的业务合作伙伴来看待。 自治力：评估HR人员在日常工作中的自治力和判断力，公司中哪一个级别的人员可以对HR取得的成绩进行评判。 4. 意识形态：评估HR是否具有服务和贡献意识（例如：追求工作上的精益求精，还是追求报酬） 5. 教育程度：对于从事HR事业和今后的职业发展所应该获得的教育程度的认知度。 3、评估HR从业人员为了达到在企业中扮演战略性的角色的目的，是如何发展和维持核心能力素质的。主要包括：通过何种渠道获得最新的HR管理知识，每天花在学习上的时间，在过去的12个月中所参加的HR活动的次数。 |
|||||
| 财富论今——新的理念 心的飞越 | |||||
| | 设为首页 | 劳动创造一切，财富造就神话 | |
| 财富论今－http://cf.xinyuwen.com 苏ICP备05013302号 | |
