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| 经理人才势必具备一些能力 | |||||
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作者：佚名 人气：198 全球最全的财富中文资源平台 |
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英国石油公司总裁 大卫·斯蒂尔<经理人才势必具备一些能力>的讲话值得一读： 在贯彻企业营运之际，我要求各经理人员必须具备某些能力，这里我不单单指围绕在我周围的幕僚，还包括了海外从业人员。 假定经理人员本身即具有专业技术能力，我还要求他必须有着充分的领导力、决定事务的能力、能肩负起自身的职责，并拥有良好的人际关系。所谓的专业技术能力必须能够流畅地表现在说与写这两方面上。随着时代的进步，技术的发展脚步极其神速，并带给我们愈来愈多的的新观念、新知识。基于此点，身为一名经理人员必须还具备判断选择能力，将有助益的新知上达主管人员，经由董事会成员磋商后再决定是否可行。就BP企业之原则，只要具有可行性的决策必须全力以赴，我们认为，不敢勇于承担风险的人是不会成功的。 处于现今的世界，企业与人群之间有着极大的牵连性，企业的某一项决策往往带动数十亿英镑的移转，这必将影响到其他企业或是其他经济体系，所以说，策略的制定绝不可为单一个人或是少数人所伙待。没有人是全知全能的。 杰出的经理人员需要靠先大与后天的塑造融合。处于现今的时代，经理人员都是经由严格的审核而选出，赋予其各种职务，在解决问题之际，使得他能完全地发挥自我的能力。但是有些时候，错综复杂的业务在处理上并非容易的事，于是乎经理人员必须接受企业本身与对外等等的正式训练。这种在职训练的设定即是意欲塑造集合专才与通才于一身的企业管理人员。 在顾全企业运转的发展前途上，这种训练职工的策略无异于是一种瞻顾为来的做法，使得经理人员能配合尚其他企业、国家和文化的脚步，并能面对现今社会所繁衍的种种挑战难关。另外我们还需记住一点，经理人员终究还是企业之外的单一个人，我们必须让他明白，他应该从事的方向和重点，这种个别的训练辅导可以由两种途径：一是经由学术性的书籍；一是由各经理人员的教导。真正杰出之经理人才必然集合理论与经验于一身。 |
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