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| 如何创新不止 | |||||
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作者：佚名 人气：188 全球最全的财富中文资源平台 |
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去年，当杰夫·科恩进入惠而浦公司，成为该公司的副总经理后不久，公司的冰箱、洗衣机和企业家电的订货开始大幅缩减。由于遭到经济放慢的打击，惠而浦公司去年12月宣布裁减6000名员工，也就是职工人数的10％，并停止许多业务。 然而，科恩不是让员工坐以待毙，而是激励他们发挥创造力。提出新建议的人可以得到赠货券，用它可以从公司得的商品目录中选取礼物。工程师和设计师正在努力开发新一代家电，比如家用空气净化器和“z盒”，后者可以保管包裹并自动上锁，使白天不在家的人也能受到包裹。 如今，对于大幅降低经营成本并裁员的公司来说，创新看起来可能是遥不可及的目标。毕竟，创造性的想法通常来自那些有足够的信心进行创新思考并冒险开发可能失败的东西的人。顽皮、激情和坚持不懈的精神可能很难集中在担心失去工作或得知资源不足、只能凑合的雇员身上。 首席执行官们对经济下滑作出的典型反应是，确定成本降低的幅度和速度。许多开支－－比如设备、办公室和生产场所以及雇员补偿等－－是不能轻易取消的，所以，经营者往往降低可变项目的预算，比如研究、产品开发、新技术和广告。 在创造性技术开支方面，亚洲正出现同样的趋势。尽管该地区在美国经济放慢之后面临着不确定的经济情景，许多经营者仍准备将大量资金投入新的产品和市场计划。 例如，相关的国泰航空公司说，它将在今后3年内向一系列电子业务项目投资20亿港币（合2.564亿美元）。 英特尔公司也在遵循同样的投资－－增长战略。最近几个月，市场对该公司产品－－从处理器到快闪存储芯片和联网芯片－－的需求一直疲软，使公司利润显著下降。 然而，英特尔公司已下定决心，将研究和开饭经费从2000年的38亿美元提高到今年的42亿美元，同时还花费75亿美元建造厂房，这同去年68亿美元的此项投入相比有所增加。该公司这样做是在坚持自己的传统：自从成立以来，英特尔内年都在增加研发预算，不论是经济萧条时期，还是经济繁荣时期。 该公司首席财务官布赖恩特说：“经济放慢并不意味着技术发展的速度也会放慢－－新产品才能使你摆脱经济衰退。” 他说，为了克服焦虑心理，他“每个季度召开一次公开财务会议，向雇员表明，我们在银行里有足够的钱，他们不必担心”。今年2月，瓦扬公司还引进了“金电子”计划。鼓励员工在公司的网站上为新产品和销售策略提出建议，其他员工随后可以进行讨论和修改。恩斯特伦每个季度都要评出其建议引发讨论最多的员工。他还向另一名员工颁发伊莱沙?格格雷奖。 |
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