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| 失败的领导人 | |||||
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作者：Simon Lo… 人气：230 全球最全的财富中文资源平台 |
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为什么心理学书籍关心的几乎全是不幸和失败，而以领导艺术为题的作者只专注于成功事例？ 经济学可能在这里发挥作用。大多数心理学研究发生在临床场合。领导艺术大师受雇于商学院，在那里热情是入门要求，而乐观则是行规。 现在该是领导行业将注意力转到阴暗面上去的时候了。为什么一些领导人这么糟糕？他们怎会进入高层？我们为什么容忍他们？ 琼•李普曼-布鲁门(Jean Lipman-Blumen)和芭芭拉•凯勒曼(Barbara Kellerman)在她们的新书中阐述了这些问题。李普曼-布鲁门是加州德鲁克/依藤管理学院(Drucker/Ito School of Management)教授，凯勒曼是哈佛大学肯尼迪政府学院(Harvard’s Kennedy School of Government)公共领导中心的研究主任。 凯勒曼在《不良领导》中指出，管理学作者一直倾向于提出一个显然不包括害群之马的领导定义。 沃伦•本尼斯(Warren Bennis)在他的经典著作《论成为领导人》(On Becoming a Leader)(1989)中说，领导人通过创造“共享意义”，用独特的声音讲话，证明有适应能力，并且为人正直，以此吸引他人。 这个定义没有为独裁者、怀有恶意者和腐败者留有余地。对这些讨厌人物的研究则留给了心理学家和历史学家。 凯勒曼在开篇写了多数不佳领导人会被归入的七种类别：不胜任、刻板、放纵、无情、腐败、思想狭隘和邪恶。 每一类都有一章进行专门论述，并配有一段简短的文字素描。因此在书中，互联网公司投资方面的花衣魔笛手玛丽•米克(Mary Meeker)，被描述为一个行事刻板的典范，即使在科技股显然已被高估得离谱时，也拒绝改变论调。 比尔•克林顿(Bill Clinton)最大的失败是什么？你以为是他不尽不实？不是，凯勒曼说，而是妨碍他采取行动制止卢旺达种族灭绝的狭隘思想。 从这种观点来看，第一届克林顿政府是如此全神贯注于国内事务日程，以致于在80万人被屠杀时，该政府“几乎没”做什么。 凯勒曼的传记性概述主要基于二手资料，这些概述抓住了这些人物的真正本质吗？米克女士在她声名鼎盛时狂妄自大，但她毫无犯罪感，而且仍受雇于摩根士丹利(Morgan Stanley)，应当把她和波黑塞尔维亚共和国前总统拉多万•卡拉季奇(Radovan Karadzic)相提并论吗？ 没关系。这本250页的书将让读者经历一段轻松愉快的人性弱点之旅。对那些飞越大西洋去面见上司的人来说，这是绝佳的读本。你可以将其视为“高度无能之人的七种习性”。 琼•李普曼-布鲁门所著的《有害领导者的诱惑》(The Allure of Toxic Leaders)是一本更细致、更有学术性的书。尽管书中讨论到许多一样的人物，包括前垃圾债券大王迈克尔•米尔肯(Michael Milk n)、安然(Enron)的肯尼思•莱(Kenneth Lay)和杰夫•斯基林(Jeff Skilling)，以及国际奥委会(IOC)的胡安•安东尼奥•萨马兰奇(Juan Antonio Samaranch)，但李普曼-布鲁门更感兴趣的是领导人的追随者，而不是领导人本身。 她问，那些迫使我们“接受、往往是偏爱，并且不时创造出”有害领导者的力量是什么？这里的“有害”是指会对我们和我们的组织造成严重伤害。 她的回答很复杂，包括对“父母身份”无意识的寻求，以及“极少被选中者”的文化迷思，无论那是一个宗教派别，一所惟我独尊的商学院，一家像处于巅峰期的安然(Enron)那样的公司，还是白宫的职员。 要冒着丧失自己优等团体成员资格的风险，来挑战领导者，需要一种特殊的勇气。 存在的焦虑，以及对死亡和未知事物的恐惧，也在发挥作用。有远见的领导者似乎能在一个不确定的世界中提供确定性：“我们希望从领导者那里寻求意义，以及一个受掌控的世界。我们愿意服从他们，以换取这种令人安心的礼物。” 李普曼-布鲁门希望，通过理解约束关系，对于那些行为有害到令人无法容忍的领导者，我们就能更容易将他们赶下台。 当然，说总比做容易。她的观点是，在一些难以理解的力量的左右下，我们会使自己受制于权威人物。 此外，有害领导者也可能有巨大的力量。想想蒙特利尔交响乐团才华横溢但喜怒无常的前领导人查尔斯•迪图瓦(Charles Dutoit)，或者温斯顿•邱吉尔(Winston Churchill)、林顿•约翰逊(Lyndon Johnson)那样的政治家。 毫无疑问，罗纳德•海菲兹(Ron Heifetz)的《领导大不易》(Leadership Without Easy Answers)(1994)是上世纪90年代最优秀的领导艺术著作之一。《有害领导者的诱惑》通过解释为什么服从也同样要求苛刻，而成为《领导大不易》的一个完美补充。 |
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