激烈的竞争环境使企业不仅要充分利用系统内的每一份资源，还必须重组企业内部以及与其他企业间的关系，建立一个从最初供应直到最终用户的无差错的、高效率的网络。
    不管我们做什么样的企业，包括软件公司、生产型的企业或者服务型的企业，当发现客户需求的时候，你是不是有快速承诺的能力，告诉客户能按照规定的时间、按照要求的价格和质量，把产品和服务的信息提交到指定的地点、指定的客户手上。
    经济的全球化，使中国的中小企业将面临着巨大的生存压力与竞争压力。中小企业已经开始意识到，使用电子商务技术进行供应链管理的紧迫性和必要性。最近推出的企业上网计划中，要求15000家大型企业和1500万家中小企业上网，进而实现运用电子商务技术实现供应链管理。但是，中国的中小企业要实现自身的供应链管理又有实际的困难。
    为什么要纳入这个体系？
    目前很多中小企业产品销售物流多采取自办物流方式，没有依靠物流系统支持市场营销，同时中小企业物流没有达到一定的经济规模，大多数企业的物流以“外包”方式为主，其中家数在2至10家不等，形不成一体化的综合物流，因而也就很难使用供应链管理方式进行管理。
    对于服装的供应。如果设计是在意大利，材料在中国或者泰国，而一件衣服的加工生产也是中国、泰国、印尼分开进行的。成品则要先送到意大利做后期整理，然后分销到世界各地的专卖店。这样一个复杂的供应链，这样一个对季节和时间要求十分严格的行业，必然需要先进的供应链管理系统。
    国内ERP研究的始祖陈启申对企业当前的竞争格局的论断：“早已超越了企业与企业、产品与产品，取而代之的是供应链与供应链之间的竞争。”
    对于中小企业，由于其本身在技术上和产品质量都不及大企业，但中小企业在产品价格上和对市场需求反应方面具有优势，因此通过物流管理更能在节省产品成本方面发挥自己优势。
    采取供应链管理模式，至少有3点好处:
    要求生产企业对从原材料采购到产品销售的全过程实施一体化管理，企业能与供应商和顾客发展良好的合作关系，建立比较完整的供应链。使企业与上、下游企业形成供应链的战略同盟，成为整体供应链的一部分。众多的中小企业可以签定契约形成相互信任、共担风险、共享收益的集约化物流伙伴关系。这些中小企业同处商业行业，水平一体化物流管理可使同一行业中多个中小企业在物流方面合作，使分散物流获得规模经济和物流效率。
    由于通过物流战略联盟使众多中小企业的集约化运作，降低了企业物流成本。
    联盟成员共担风险，降低了风险与不确定性；还可以从第三物流机构得到过剩的物流能力与较强的物流管理能力。
    应该如何选择？
    企业信息化建设随着计算机技术的发展而不断进步，有MIS、MRP、MRPII、ERP等管理软件的不断提升，而管理软件应该从单纯的核算型向控制型、管理型过渡。公司在购买软件时应该进行需求分析，只有明确了自己的管理需求是什么，才能选对软件。