![]() |
您现在的位置: 新语文 >> 企业管理 >> 运作管理 >> 项目管理 >> 正文 |
|
|||||
物流理论在项目成本控制中的应用 | |||||
作者:佚名 人气:314 全球最全的财富中文资源平台 |
|||||
伴随着中国加入WTO以及世界经济一体化时代的来临,中国的很多行业将在国内市场逐渐全面对外放开的局势下,面临全球化的挑战。作为国民经济增长一大支柱的建筑业也不例外,将由国内建筑行业之间的单一化的竞争格局走向既有国内建筑行业之间、也有国内建筑行业与国外建筑行业之间的多元化的竞争格局。 二、运用库存理论确定现场大宗材料的经济库存量 施工中经常会碰到大宗材料的采购,这些材料是分批购进还是一次购进以及分批购进时,每次购进多少量均涉及到项目资金动作、成本控制、库存能力、生产的连续性。因为一次购进虽订货成本和运输成本花费少,但库存成本高,资金压力大。分批购进虽库存成本少,资金压力小,但订货成本和运输成本花费多,同时不合理的购进批量还难以保证生产的连续性。如何使以上纷扰复杂的矛盾能趋于平衡,保证项目资金合理运用、生产得以顺利进行、成本减至最低,运用库存理论便可化难为易、化繁为简。 库存理论的思想是假定项目需某种材料的总量为Q吨,每次购买量为L吨,生产中对该材料的消耗基本上稳定,一旦耗完可立即购买,则每个阶段该材料的平均库存量为: (阶段初库存量+阶段末库存量)/2=(L+0)/2=L/2 施工期间总定货次数为Q/L,施工期间总的成本为:TC=L/2×C+Q/L×r TC:总成本; C:单位库存成本; L/2×C:总的库存成本; r:每次定货和运输成本; Q/Lr:总定货成本。 要使TC最小,则d(TC)/dL=0 即L=(2rQ/c)1/2 再如在群体建筑中运用物流调运规划,通过制订合理的调运方案,确定现场总的库存地点和各单体建筑所需材料的供需联系和数量的最优搭配,减少搬运费用,提高劳动效率。再如运用物流系统经济分析法之成本效益法,对项目制订的决策进行可行性分析,从中选择出费用低、收效显著的最佳方案。 施工项目在运用物流理论解决现场实际情况时要注意的问题是:1、建立信息网络系统;2、建立科学的计算模型。 总之,物流理论在项目成本控制中起着很重要的作用,应在项目中得到广泛的应用。只要认真学习和领会物流理论的内涵,该理论必将会使项目管理者们受益匪浅,能用“知本”控制成本,为项目的健康发展作出英明的决策。 作者单位:中建三局工程总承包公司 |
|||||
财富论今——新的理念 心的飞越 | |||||
| 设为首页 | 劳动创造一切,财富造就神话 | |
财富论今-http://cf.xinyuwen.com 苏ICP备05013302号 |