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作者：佚名 人气：416 全球最全的财富中文资源平台 |
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简 介 3、 任职者负责的活动由上级以效果为控制，非为工作细节所控制。影响工作范围有限 8、任职者负责的工作活动 对职务/业务部门的效果有相当影响 （职务/业务部门对企业的效果有些影响） 13、企业里的一个领导---企业的效果部分受到总部和/或集团内其他企业的影响 4、 任职者提供建议、劝告和/或负责一些对工作范围有些影响的活动或任职者执行专业性的工作而对工作范围有些影响的活动。 9、任职者负责一个职务/业务部门而对企业效果影响有限或任职者负责的工作活动对职务/业务部门的效果有主要的影响（职务/业务部门对企业的效果有相当的影响） 14、企业的领导（如机构是在一个集团内，机构的效果可受到总部和/或集团内其他机构通过宏观商讨和广阔的方针供述的影响。这机构可接受到一些公司的服务，如财经和人事方针，但除此以外，并没有什么其他的影响） 5、任职者协调、控制或发展工作活动而对工作范围有相当影响。 10、任职者负责的工作活动或职务/业务部门对企业的效果有一些影响 15、企业的领导或董事主席 因素1 对企业的影响（3） 级别 级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 规模影响 （请看企业规模表） 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 3 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 4 14 20 26 32 38 44 50 56 62 68 74 80 86 92 98 104 110 116 122 128 5 17 24 31 38 45 52 59 66 73 80 87 94 101 108 115 122 129 136 143 151 6 20 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 132 140 148 156 164 172 7 23 32 41 50 59 68 77 86 95 104 113 122 131 140 149 158 167 176 185 194 8 26 36 46 56 66 76 86 96 106 116 126 136 146 156 166 176 186 196 206 216 9 29 40 51 62 73 84 95 106 117 128 139 150 161 172 183 194 205 216 227 238 10 32 44 56 68 80 92 104 116 128 140 152 164 176 188 200 212 224 236 248 260 11 35 49 63 77 91 105 119 133 147 161 175 189 203 217 231 245 259 273 287 301 12 38 54 70 86 102 118 134 150 166 182 198 214 230 246 262 278 294 310 326 342 13 41 59 77 95 113 131 149 167 185 203 221 239 257 275 293 311 329 347 365 383 14 44 64 84 104 124 144 164 184 204 224 244 264 284 304 324 344 364 384 404 424 15 48 70 92 114 136 158 180 202 224 246 268 290 312 334 356 378 400 422 444 468 因素2 监督管理 级别 级别 1 2 3 4 下属类别下属人数（直接和间接） 普通职工 包括专业/技术人员，但没有管理层 专业/技术人员及管理层 最高级（A/B）管理层 1 0 10 10 10 10 2 1-10 20 25 30 35 3 11-50 30 35 40 45 4 51-200 40 45 50 55 5 201-1000 50 55 60 65 6 1001-5000 60 65 70 75 7 5001-10000 70 75 80 85 8 10001-50000 80 85 90 95 9 50000 90 95 100 105 因素3 责任范围 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 广度独立性 重复性的活动 大部分相似的工作 担任几个相似的工作 同部门内担任不同的工作 不同部门性质的工作 领导一个职务/业务部门 领导两个或更多职务/业务部门 参与一项主要活动的公司领导（销售或生产或R&D） 公司领导参与两项主要活动(销售与生产与R&D) 公司领导参与三项主要活动(销售、生产与R&D) 1 分工明确时常时刻受控制 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2 一定工作时限一步一步控制 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 3 根据常规方法和旧例进行工作检查控制 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 4 按总原则工作以效果控制 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 5 根据战略目标工作战略目标成就控制 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 6 根据集团目标工作由集团总裁控制 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 7 根据董事会所定目标工作由集团董事会控制 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 级别 营业知识面 额外的分数1 只需要公司其他职务的有限知识 52 对公司其他职务要有较好的了解 103 对整个公司和/或国内市场要有较好了解和/或对所在职务的国际市场要有一般了解 154 全面了解整个公司和/或国内市场和/或对所在职务的国际市场要有较好了解 255 全面了解所有有关公司经营活动的整个公司、国内市场和国际市场情况 40 因素4 沟通技巧 级别 级别 1 2 3 联系频率 沟通技巧 普通 重要 极大 1 偶尔 10 30 50 50 50 70 2 时常 20 40 40 60 60 80 3 天天 30 50 30 70 70 90 级别 内部 外部 内部 外部 内部 外部 内外用处 1 2 1 2 1 2 沟通技巧 联系频率 内外用处普通：要求一般礼节和交换信息的交流 偶尔：一个月有几次 内部：主要在公司内部的交流重要：吃力的交流，要求与人合作，对人施 时常：定期但非每天 外部：客户、单位、当局（同一集团的单位交流加影响的交流，如谈判、面试、采访、 天天：每天 如果吃力，也可算为外部交流）销售和有关购买的洽谈。极大：对整个公司有重大影响的谈判和决策。 因素5 任职资格 级别 1 2 3 4 5 6 7 8 级别 经验学历 不必有经验 熟悉标准性的工作和/或应用简单的工装设备和机器（6个月以下） 必须有处理某专门项目和/或工装设备和机器的经验（6个月年） 必须有工作范围所需要的深度和广度的经验（5-8年） 技术专业经验或广阔的职务经验（5-8年） 又深又广的职务经验或跨几个职务的一些管理经验（8-12年） 特别广和深的职务经验或跨几个职务的相当重大的管理经验（12-16年） 跨几个职务的特别管理经验（16年以上） 1 义务性教育初中教育小学中学 15 30 45 60 75 90 105 120 2 高中教育技术职业高中 30 45 60 75 90 105 120 135 3 专业化教育高中教育后的教育如专门的技术或经济学校 45 60 75 90 105 120 135 150 4 大学程度（三年以上）包括获得学士、硕士或其他专业大学程度的教育本科硕士 60 75 90 105 120 135 150 165 5 高等教育博士学位 75 90 105 120 135 150 165 180 因素6 解决问题难度 级别 1 2 3 4 5 6 7 级别 问题清楚被确定常规性质有明确指示 问题已确定有限难度需要一点分析 通常问题已确定有些难度需要一些分析 必须确定问题难处理需要分析和调查 必须确定问题复杂复杂广泛的分析和细致调查 必须确定问题问题多数非常复杂大量的集团内跨企业的分析 必须确定问题需要花很多时间解决复杂广泛问题大量的跨集团的分析 1 无需创造或改进一切已有明确规定 10 20 30 40 50 60 70 2 一般性改进基于现行办法 20 30 40 50 60 70 80 3 改进和发展现有的方法和技术受益于职务内部的经验 30 40 50 60 70 80 90 4 创立新方法和技术受益于企业内部的经验 40 50 60 70 80 90 100 5 创立新的复杂而广泛的方法和技术受益于企业外部的经验 50 60 70 80 90 100 110 6 明确发明性质的前所未有经验的新发明 60 70 80 90 100 110 120 7 很科学性的发明 70 80 90 100 110 120 130 因素7 环境条件 环境 活动有身体、精神和技术方面的压逼 风险 政治上或工业上的伤害 级别 1 2 级别 一般 难度 1 一般 10 20 2 高度 20 30 职位评估总结 公司 评估人 审核者 因素 职位名称 任职者 级别 分数 级别 分数 级别 分数 级别 分数 级别 分数 级别 分数 级别 分数 级别 分数 级别 分数 级别 分数 1 对企业的影响 规模 影响 2 管理监督 类别 人数 3 职任范围 广度 独立性 营业知识 4 沟通技巧 技巧 频率 内外用处 5 任职资格 经验 学历 6 解决问题难度 复杂性 创造性 7 环境条件 环境 风险 总分 职位级别 备注 分数转换表 总分数幅度 职位级别 总分数幅度 职位级别 总分数幅度 职位级别 51-75 1 451-475 17 851-875 32 76-100 2 476-500 18 876-900 34 101-125 3 501-525 19 901-925 35 126-150 4 526-550 20 926-950 36 151-175 5 551-575 21 951-975 37 176-200 6 576-600 22 976-1000 38 201-225 7 601-625 23 1001-1025 39 226-250 8 626-650 24 1026-1050 40 251-275 9 651-675 25 1051-1075 41 276-300 10 676-700 26 1076-1100 42 301-325 11 701-725 27 1101-1125 43 326-350 12 726-750 28 1126-1150 44 351-375 13 751-775 29 1151-1175 45 376-400 14 776-800 30 1176-1200 46 401-425 15 801-825 31 426-450 16 826-850 32 |
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