1.你所在的公司目前没有搞6sigma,在你能在这家公司任职期间也基本上可以说不会搞6sigma,但是只要客户提出要求或公司想拉要求6sigma的客户订单,那么老板就会考虑出血来做.
2.6sigma是要投资的.
3.老板的支持并不是品质提升的必要条件,但是是能不能搞成6sigma的必要条件,说白了,就算老板支持态度不够,你也总有办法提升品质,但是如果没有老板足够的支持,做6sigma等于做梦.
4.做黑带大师或黑带是命,当然你可以扼住命运的咽喉,愤然拍桌子走人,个人掏钱去拿证,然后奔着几大公司去谋职,但是,和拥有外部体系审核员证的人类比一下,据一家老牌的顾问公司统计,有90%考过审核员证的人仍然窝在工厂里没有任何外部审核机会.
5.6sigma(及其工具)只是达到目标的方法之一,一定有其他工具和方法同样可以达到目标.
6.如果某种材料的存储温度是影响一种过程特性的重要参数,而且在材料包装标签上就写着温度要求,那么在一个有十年历史刚开始搞6sigma的公司里,一个项目如果最后结果中有通过温度管制来使该项特性达到6sigma水平的话,那么这个项目的成员都该炒掉,用牛刀去杀鸡浪费公司的钱不说,你早干啥去了?!
7.GE即使当初老韦不搞6sigma,除了业务导向和市场预测之外,它的制造流程和企业文化也一样没什么粗枝大叶的问题了,那可是老爱的百年基业,美国的国粹,那已经是流程优化到一定程度的提高了,如果一个公司还有固有的流程上的粗大问题没解决,那么换点人给高点薪水比搞6sigma见效快得多.
8.到现在为止,我电脑里有大概90多个关于6sigma的教程资料,把里面的案例加到一起有一百五十多个,我还没有看到一个案例需要用6sigma那一套才能解决的,十分之一的精力花上去,用点常规手法就搞定了,不是我狂,要你你也搞得定, 是它太浪费了.我没有时间去做那样的报告,如果我花那些时间,我就会因为见效晚了挨骂,当然也许你有时间的话出于练练手的兴趣搞搞也没关系,不过有点嫌疑,嘿嘿,那就是工作态度有点不够6sigma.
9.钱是王八蛋，会花才会赚，花钱是一门专门的艺术，花在6sigma上才算会花？未必，花得对了怎么的都赚。
10.把什么都做到6sigma水平企业就会永续经营？那要看你的企业本身是做什么的，有没有长远的社会经济使命。很有可能在做到6sigma之前企业就完蛋大家卷铺盖了。
11.DMAIC? DMADV？和FMEA类似，是个工程师就该有那样的思考问题方式，连他妈的燃烧火焰和刮风都要建数学模型确定参数， 大三大四都学过了，闹了半天还是教育的错，职称越来越高，证书越考越多，越要回去复习大学课程？这可好,教程满天飞,搞得跟扫盲一样.
12.但是如果连赚钱欲望是不是和对幸福生活的追求线性相关都要建模做个案例的话，那都靠6sigma去吃饭算了，只怕人人都6sigma了，就又都吃不上饭了。
13.从ISO9000-94版一路走下来到2000版，到QS9000，到TS16949，哪一个连同技术支持手册都做到，ISO相关文件都切实 推行到位的话，尤其再加上持续改善，那6sigma也差不多了。但是有个问题，人差，那算是啥都白搭。
14.宣传炒作一搞就是一天少丢多少邮件，飞机故障少多少，拉登要打你，该打还不是照打？你做到6sigma,我做到3sigma,客户的老大是我弟弟，我们交叉持股，你看他把单给谁？
15.产品淡季，客户灭单，大家工作量小了点，估计老板要炒人，眼看着弟兄们上班开始上网聊天，怎么办，老板整天虎视耽耽，小文员平时手脚麻利，聪明好学，炒了多可惜，干脆大家每人发套6sigma教材，当然来源是咱网站，学！还有了理由给两个文员女孩子升成了统计助理工程师，薪水涨了20%,还是minitab为人民谋了幸福，如果不这样那可如何是好，她们走了，很多事就得我来干，那我就会被累得吐血之后年轻退休，那样的话，公司恐怕再没有人倡导6sigma了，为了咱的6sigma事业，也得这么办。