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| 从“小偷”身上学改善 | |||||
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作者：佚名 人气：303 全球最全的财富中文资源平台 |
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一个小偷在充分踩点后﹐采取行动。从而达到目的。首先﹐小偷大都在夜间行动﹐是为了不被别人看到而被抓﹔其次﹐小偷的目的是把别人的东西据为己有﹐所以事先都会调查有金子﹑现金﹑高级衣料等地点﹔最重要的是机会﹐看准无人在家的时候﹐如﹕外出﹑旅行等。接下来就是最基本的目的﹕找东西的方法。调查被盗现场﹐发现总是从柜子最下面的抽屉开始寻物﹐依次向上﹐并不关好就逃走。 偷窃从社会的立场上看是犯罪﹐决不允许的。可是﹐小偷总是在新的方法上下功夫﹐在短时间内达到目的这点上﹐能给现场的改善带来启示。小偷在充分考虑了时间（T）﹑场所（P）﹑机会（O） 的基础上采取行动﹐从而达到目的。我们的公司也应重视TPO﹐为什幺﹖如果小偷从上面开始寻物﹐开了就要关上﹐否则下面的抽屉就不好打开找东西﹐这样关的动作就成了多余动作（无驮）﹐浪费时 间﹐小偷了解这点﹐所以从下面开始找东西﹐并且不关就逃了 。 我们现场也一样要消除多余的动作（无驮）﹐仔细观察操作人员的工作﹐你就可以发现实际对工作有价值的动作﹐仅花了几秒钟而已。其余的动作都没有实际的价值﹐例如一个工具拿起又放下﹔一把扳手从开始的左手拿起换到右手拿持等。再如在一家五金冲压厂﹐操作人员先将一打产品拿起﹐放到工作台上再一片一片拿到模具内冲压成型﹐这些都是动作上的无驮﹐我们可以改进供料箱的位置﹐使之能方便操作操作人员一片一片的拿料﹐直接放到模具中冲压。从而消除动作 的无驮﹐提高效率﹐降低成本﹐增加产品在市场的竞争力。 随着中国加入WTO﹐企业的竞争对手不光在国内﹐海外的同行也成为竞争对手﹐没有好品质﹑短交期﹑低成本就卖不出产品。和同行干同样的事情﹐在竞争中一定会失败﹐为了比同行用低成本制造出更好品质的物品就必须进行改善。 |
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