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| 如何建立資材(物料)管理 | |||||
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作者：佚名 人气：329 全球最全的财富中文资源平台 |
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1.何謂物料 廣義來說:維持整個生產所需的用料 狹義來說:產品生產所需之原料、零件、包裝材料等 2.何謂物料管理 為了要在工廠生產和物料、資材調度上進行合理化，形成廣義生 產管理的一環 3.物料管理常被忽略的原因 -一般的管理上都以現場作業為重點 -在營業的研究上注重於銷售 -為降低間接費用的比率，視物料或資材部門為間接部門 -將資材業務評價為現場作業的準備機能及準備作業的先行機能 -物料業務的性格造成(如調度直接作業與管理之間按作業來區分) 4.物料的主要區分 -功能上: 主要材料:產品構成的主要部分,如原料、 零件、組合件、包裝材料等 輔助材料:附屬於產品或加工過程中所 需之消耗性材料如油漆、溶劑等 -成本上: 直接材料:與產品產量直接關係之材料 間接材料:間接對產品製造有幫助的材料 -型態上: 素材:材料未加工前之狀態 成型材:如零件、組合件等已加工之材料 -調度上: 一次材料:外部調度或外購之材料 二次材料:工廠內部間流動的材料如半成品等 物料管理的重要性 -降低成本 -創造良好營業行為 -彌補現場作業的機能不足 -對品質、成本、交期的影響 -搬運管理的影響 物料管理的三不原則 -不斷料---不使製造現場領不到要用的材料或零件 -不呆料---要用、可用的料進來，不讓不要用不可 用的材料零件進入倉庫或呆在倉庫不用 -不囤料---適量、適時的進料不做過量、過時的囤 積 (物料成本通常佔整個製造成本的50%上 |
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