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| 精细管理工程 ——企业扭亏为盈的利器 | |||||
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作者：佚名 人气：291 全球最全的财富中文资源平台 |
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《襄樊日报》2002年12月12日报道： http://www.99sky.com/xiangfan/xfsh/200212/12/0010.htm 精细管理 ——企业扭亏为盈的利器 ——访职业管理咨询师、著名HR顾问刘先明 邢敦杰 2002-12-12 近日，职业管理咨询师、著名HR顾问刘先明先生，应市委组织部董事管理局的邀请，给汉丹电器厂干部职工作了《企业扭亏为盈的利器———精细管理工程》的学术报告。作完报告，记者对他进行了专访。 刚过不惑之年的刘先明现为中华企管网高级顾问、国务院发展研究中心信息网顾问，曾为海尔集团、北京康斯公司等企业提供过管理咨询和培训服务。去年，他成为东莞天盛特种纸公司“签约总经理”，在业内引起轰动。 刘先明在咨询工作中，形成了一个企业管理学说———精细管理工程学说。“精细管理工程的核心内容是什么呢？”记者问。 刘先明说，精细管理工程是企业按照“六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。“六精五细”就是它的核心内容，“六精”为企业精神、管理精髓、技术精华、质量精品、营销精通和精打预算。“五细”即细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准；细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位；细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人；细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位；细算成本。 刘先明话锋一转：“精细管理工程学说，只是本人把一些难用或应用不佳的企业管理理论，换一种思路，通俗地表述了出来，它并不是企业扭亏为盈的灵丹妙药，但有应用价值。” 记者又问：“建设精细管理工程时，应该注意什么问题呢？这也是广大企业家关心的。” 刘先明说，精细管理工程比较适合精细化工产品制造企业和精密性程度高的加工制造企业。一个企业建设精细管理工程时，要结合企业现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节分阶段进行。（责任编辑：李青 张念峰） |
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