国外厂商已从我国出口全球的ＤＶＤ播放机中收取专利费３０亿元。这一疼痛还未消失，最近又有消息说，日本企业正在酝酿对中国数码相机收取专利费。如果日本企业收取专利费一事搞掂，那么他们就可以像ＤＶＤ厂家一样坐收大笔的专利费。
　　从高额的专利费中，可以看出在市场竞争日渐激烈的形势下，专利战略正在成为企业抢占技术制高点，强力控制市场，从而达到保护自己、制约竞争对手的根本性战略。国际企业之间的竞争是这样，国内企业之间的竞争同样也是如此。专利战略使市场竞争更加残酷，但这只是表面现象，实质上专利战略使市场竞争变得更加规范，也提高了企业的创新能力和竞争能力。

　　企业只有拥有了领先的产品才能制胜市场，但企业之间的创新能力往往是存在差异的，一家企业不可能永远拥有市场上最领先的产品，因此，企业之间也就存在了抄袭或仿制其他企业的产品，这样企业之间就有可能存在专利纠纷。但为什么不是绝对存在纠纷，而是有可能存在呢？因为拥有领先产品的那家企业有可能没有申请专利。企业只有对自己的领先产品申请专利，才可以在其他企业抄袭或仿制自己的领先产品时，大胆的举起法律武器来保护自己的利益，如那些向我国ＤＶＤ、数码相机收取巨额专利费的国外企业一样。这些申请专利的企业不仅可以向侵犯自己的企业收取高额的专利费，更主要的是可以利用合法的手段强力控制市场，制约竞争对手，从而提高自己的竞争能力。红豆集团是服装企业界的“泰山北斗”级企业，集团在实施名牌战略的同时实施专利战略，服装产品虽不是高科技产品，但集团每年开发的科技新品都达１００种以上，并对这些科技新品实行专利性保护，今年１至５月份申请的科技新品就已达５８种，这些科技新品成了制胜市场的“杀手锏”。

　　对于需付出高额专利费的企业来说，在自己所得的利润中被其他企业分得一杯羹，确实是一件痛苦的事。但这怨不得别人，只能怪自己企业的创新能力不够。那么这些创新能力落后的企业是不是该永远把自己的利润分出一部分给别人呢？市场允许创新能力暂时落后的企业存在，却不允许没有创新能力的企业存在。当企业一开始没有经济实力和技术能力时，可以抄袭或仿制其他企业的产品，这也是无法避免的。但企业应学会“吃一堑长一智”，当企业获取利润后，就该成立自己的研发中心，研发出拥有自主知识产权的产品，迅速完成产品的替代。专利战略是残酷的，但只要通过自身努力、通过互相竞争，就能提高企业的创新能力。