近年來在追求急速反應的壓力下，資訊產業的商業模式已經改變，客戶的採購程序，改成只先給一個預測單（forecast），供應商即開始安排產銷，實際訂單則要等到客戶需求真正出現時，才會下單。
       
        為因應這種截然不同的商業模式，國際大廠開始積極推動電子化供應鏈系統，以減少庫存、快速交貨。?#124;吳大學企業管理學系所物流及供應鏈管理教授蘇雄義指出，供應鏈管理的學說起源於1980年代，其主要觀念，是為了使供應商和客戶之間的溝通更順暢，美國業者對此推動不遺餘力。
提早備料 安排交期

　　客戶將一年預定要採購的數量，直接交給往來密切的供應商，比供應商靠歷史銷售資料來預測一年的產量，勢必更為準確。因此，供應商加入其客戶的供應鏈，最大的好處即在於，可以提早備料，提早安排交期。

　　台達電子工業公司是全球的主要資訊大廠如康柏、惠普、戴爾、富士通、奇異、IBM、SONY等公司的主要供應商，這些大公司不約而同地相中台達電，成為其電子化供應鏈供應廠商之一。為了配合不同客戶的要求，台達電近幾年來，在電子化方面投資甚多。

　　台達電子工業公司資訊長朱漢安指出，台達電自從1998年的企業資源規劃（ERP）系統上線之後，高層即決定要做供應鏈電子化計劃，1999年第一季開始進行內部流程整合。去年6月開始，因參加政府的B計劃，啟動台達電主流供應商供應鏈電子化專案。

　　B計劃第一階段，有關訂單管理的送料收料部分，今年1月已有103家廠商上線，供給及需求共有64種組合互動，廠商可以上網交易，第二階段預計8月底完成，300家供應商將全部上線。台達電要求供應商自己管理供應零組件，今年第四季時，將可明顯看到庫存費用降低。

　　朱漢安表示，台達電的這套電子化供應鏈系統，內容相當豐富，有如免費提供一套「迷你ERP」給供應商，「我們的採購單，等於是供應商的訂單管理」，供應商內部管理將更為方便。大家都在同一條船上，整個供應鏈競爭越強，大家的競爭力越強。台達電採取的方式，不是強迫性地要求供應商加入，而是以大量訂單，與供應商建立更密切的合作關係。

　　台達電主流供應商供應鏈電子化專案內容，主要是供應鏈規劃，其中包括供應商遴選、價格處理、需求管理、應付帳款管理、供應商評比等模組，涵蓋面廣度、深度兼顧，有如迷你「ERP」，從300家上線，擴散到上千家，應用層面廣泛。

　　供應商按照台達電給的預測單，生產成品後，交貨給台達電的咿D中心，再由台達電的各個咿D中心管理，以就近供料，但是，要等到台達電真正有需求時，才真正向供應商進貨、付錢。

　　資訊業對時間敏感度高，Just In Time的供料作業也越來越重要，像體積大的風扇、線材等產品，價格昂貴、又要求即時送貨時，台達電的供應鏈系統，已規劃出最適合的交貨模式，自動通知供應商交貨，讓產品分秒不差地直接送到生產線上，進行裝配作業。

貨款給付 不會耽誤

　　供應商過去抱怨最多之處，是不知何時貨款進帳。台達電供應鏈系統中的應付帳款管理模組，公開收料登錄、寄消品管理、應付帳款及查詢作業、退貨處理作業等資訊，便於供應商隨時查詢，瞭解貨款何時給付。

　　此外，台達電還設計了一套供應商評比，以數據作評比，達到公開、公平。這將牽涉到以後訂單的分配，影響供應商的生意，供應商對此也相當注意。