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产品数据管理(PDM)实施指南 | |||||
作者:佚名 人气:257 全球最全的财富中文资源平台 |
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一、PDM产生的背景 但企业究竟选择选择那一个软件,主要应从能满足使用且投资比较经济为出发点,即以能提高产品的质量、缩短产品的开发周期,能满足企业当前以及近期内的功能需求,以便尽快地占领市场,为企业创造效益为准则。从软件的选型看,究竟选择那一个PDM产品,除了重点考虑功能、价格两个重要因素外,更重要地应考虑PDM供应商的技术服务体系和能力。 四、推广和实施PDM的经验体会 1、明确PDM的定位和计划达到的目标 明确定位和目标。PDM系统依据其功能性、系统独立性、规模性、开放性等区别而分为项目组级PDM系统、企业级PDM系统和分布式PDM系统。PDM是实现企业最优化管理的有效方法,是科学的管理框架与企业现实问题相结合的产物。从理论上讲,应用PDM一般可以提高产品开发周期、提高企业管理水平等。但事实上,许多企业引入PDM软件后并没有提高企业的生产效率。企业通过应用PDM需要达到那些目标,要同企业实际情况和未来发展战略结合起来综合考虑,定出切实可行的合理目标,不能把目标定的过高。 2、制定有效的实施策略,分阶段、分步骤地制定目标。从功能角度看,目前市场上的PDM软件大都具有图档管理和文档管理、项目管理和过程管理、产品树管理与配置管理、审批和批注、编码管理和用户管理、工具、电子邮件等功能。但要一次全部实施所有内容是比较困难的,较好的办法是从部分应用开始,如:首先应用图档管理和文档管理、过程管理、产品树管理与配置管理等,其次,引入工具与电子邮件等,最后实施审批、产品树管理和项目管理等内容。 由于企业中产品开发人员的“素质”不完全相同,即使对于“项目组级PDM”项目的实施,全面推广也会出现问题:由于实施PDM,影响到正常的产品开发活动;由于部分人的影响,使项目的实施周期加长,造成软件投资的浪费。 3、重视实施队伍的组建,选择技术力量雄厚,经验丰富的供应商。PDM实施包括产品设计师、企业领导和合作伙伴等的实施队伍来实施才能投入使用。这里要强调选择技术力量雄厚的供应商对PDM是否能获得者成功有很大影响。因为企业在引人PDM之前,大都不具备有PDM实施经验和二次开发的人才,只有在供应商的协助下,结合企业在实践中发现问题,共同开发和完善,PDM才能真正发挥作用。 4、要争得企业决策层的高度重视和全力支持。要买一套适用的软件,培养一支精干的技术队伍对于企业来说并不困难。然而涉及到企业固有的生产方法和管理制度的改造则不是技术人员所能做到的。PDM项目中,涉及到开发团队的重组、产品信息的集成、流程的标准化等各个方面的管理问题,标准化数据库的组建需要多个设计组的支持,过程管理需要全体员工的配合,只有争取决策层的大力支持,把实施PDM与企业改制和改革相结合,才能避免走弯路。PDM的重要性和实施难点也就在于其管理上的特殊之处,因此,如果企业领导在立项时还未充分意识到这一点,PDM项目要取得成功是非 常困难的。 5、重视PDM使用者的培训。企业中的员工培训和学校中的授课是不同的,大多数员工对培训的内容只是一时的热情,同时也不会主动花大量的精力去把它吃透或彻底搞清楚。PDM是一项技术,但首先是一种管理思想。如果企业或项目组领导对PDM的理解不够全面,PDM的推广将很困难。解决该问题的方法是,对企业相关的管理者分层次、有步骤的进行培训。 6、要充分重视产品数据的标准化和流程的规范化。标准化、规范化、系列化是现代工业生产的前提和基础。各种数据的交流,离不开标准化。实施PDM,实际上就是要实现企业产品信息的完整性、规范化,达到管理制度的科学化,因此标准化工作是PDM项目实施中一项非常重要的内容。充分利用构成产品的标准化,通过PDM系统可对这些标准件、通用件和典型结构等进行统一管理,实现快速的查找,则需花很大的精力。实施PDM中必须高度重视流程的标准化和规范化问题。 专业术语解释 Computer Aided Design 简称CAD计算机辅助设计 Computer Aided Manufacturing 计算机辅助制造 Computer Aided Process Planning, 简称CAPP 计算机辅助工艺规程设计 Computer Aided Engineering, 简称CAE 计算机辅助工程分析 Enterprise resource planning 简称ERP 企业资源计划 Manufacturing Resource Planning II 简称MRPII制造资源计划 Material Requirement Planning 简称MRP 物料需求计划 作者:宋永锋 |
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