“只有进行信息资源规划,才能从根本上改变长期以来一直无法解决的计算机应用系统跟不上管理变化的被动局面；也才能使信息工程建设真正起到推进管理效率、促进工业化发展的作用。”这是在7月13日广州举行的信息资源规划高级论坛上，高复先教授一直在传播的理念。
　　然而，如何才能真正进行信息资源规划？在随后与记者的交谈中，高复先讲述了3年来他一直苦苦研究的所得。
　　为什么要进行信息资源规划？
　　高教授用“信息孤岛”来形容企业在实施信息化的过程中，使用不同的系统、不同的应用、不同的技术平台进行不同的功能操作，从而使得各种信息资源难以流动、无法交流的现象。而这样一个个独立的信息化系统，则必须通过一套规划系统将它们统一起来。“因此，要想解决信息孤岛的问题，就必须进行信息资源规划，信息资源规划的产生是大势之趋，也是必然之举。”高教授强调。
　　然而，信息资源规划究竟有什么作用？从高教授给我们举的一个简单例子中，或许能从反面说明信息资源规划的作用：比如A企业实施信息化管理，在人事、财务、物流等各个方面都建立了一套信息管理系统。由于各个系统都是独立开发，某个职工李红在人事信息系统里被编为0102号，在财务信息系统里被编为0579号，在物流信息系统里又被编为1257号，在之后的社保等系统里又会被编以不同的代码。当不同系统需要联网的时候，就发现困难，比如，财务系统需要查看李红在人事系统的资料时，就无法顺利找到。弥补的办法是建立代号对照接口，而4个应用子系统需要12个接口，系统一下子复杂化了。如果应用系统变成了8个、16个，接口的数目会成指数增长，系统会因此变得复杂无比，甚至根本就没法运行。
　　此类缺乏规划或规划失误的事情在现实中可谓数不胜数。许多企业辛辛苦苦开发的MIS系统、生产控制系统，只因为当初没有建立信息的基础标准，等到想再上一个台阶时（譬如上马MRP-II或ERP），所有的物料清单和产品明细表的代码都得重新制订，积累多年的应用系统得推倒重来。仍以“李红的代号”为例，科学的规划应是建立“主题数据库”，建立统一的信息分类编码，“李红的代号”即职工编码，在全组织中是惟一的，无论财务系统还是人事系统，通过“李红的代号”就能找到李红的有关信息，就能实现职工信息的共享和互动，系统结构由此变得简单，运行速度也大大加快。
　　高复先认为，“计算机应用初期，人们建一个信息系统就像农民盖三间瓦房，大体估测一下就干起来。然而，现在的信息系统变成了摩天大楼，再用盖瓦房的老办法就不行了，动工前需要地质勘探，需要画出结构图、效果图、施工图，楼层越高，打地基就越需要下功夫。信息资源规划不得法，后果是灾难性的。”
　　美国信息资源管理学家霍顿在20世纪80年代初就指出：信息资源与人力、物力、财力和自然资源一样，都是企业的重要资源。而做好了信息资源的管理，企业则可以通过内外信息流的畅通和信息资源的有效利用，来提高企业的效益和竞争力。
　　因此，企业做好信息资源规划显然已经成为当务之急。
　　怎样进行信息资源规划？
　　“现在和几年前不同了，以前是大家还不知道去进行对信息资源的处理，而现在一些企业已经开始认识到信息资源规划的重要性了，但究竟怎样来进行信息资源规划，大多数企业还在摸索中，缺少一个良好的引导方式。”高教授指出。