引言：“十五”建设的第一个年头，政府、企业、信息化服务商就信息化建设的问题展开了大讨论，国家因此专门成立了“信息化指导办公室”，今年年初李建司长的《制造业信息化的春天》的发表，以及整个国家企业信息化“百亿工程”的整体部署的起动，已经形成了“政府推动，企业实施”的格局，企业对于信息化建设的思考已经不再是“上不上”的问题了，而是涉及“怎么上？如何上？”的战略层次上来的问题了。
本文将从变革管理的角度就企业如何展开信息化建设展开讨论，希望起到“抛砖引玉”的作用，共同来探讨符合中国企业信息化的实施策略问题。
中国传统制造业的出路在哪儿？他们将如何面对“信息时代”的飞速发展带来的冲击？WTO的加入，他们能否顺应历史发展的要求，将中国打造成为世界的“制造中心”，为步入中等发达国家的水平打下坚实的基础？所有这些的问题最终都归结为一个现实，即“用信息化带动工业化，发挥后发优势，实现跳跃式发展”。
现如今，企业考虑的不再是要不要上信息化的问题了，而是考虑“如何上？怎么上？”的问题，因为内、外部形势所逼，如果企业不进行信息化，在新一轮的竞争中，首先被淘汰出局的必然是自己，以其被动的让别人革了自己的命，还不如自己武装起来，先革了自己的命。
企业将如何革自己的命呢？传统的做法有两种，即“彻底革命”方式和“渐进式变革”方式。
推崇“彻底革命”方式的人的做法是：“一步到位，将现有的各种问题一次彻底地解决”。这也正是该方法吸引人的地方，它让人们以为可以“毕其功于一役”，让人们看到了胜利的喜悦。但是该方法实现的前提是“先破坏”，而后才是“再建设”，因此往往因为它在建设行动前的破坏力过于强大，而且，又不能保证能将问题一次性圆满解决，并且，事物是不断发展变化的，没有人能在建设之初就将所有的问题想清楚，在实际操作上往往是旧的问题还没有解决而新的问题已经产生。因此，“彻底革命”法的“破坏之后再谈建设”的主张有极大的不确定性，若使用不当会“愈改愈糟”，甚至触发企业迅速衰亡，国内有不少企业就是因为推崇盲目变革而退出市场的舞台。
“渐进式变革”的推崇者则认为：大问题（有其是系统性问题）很少是一次就能够解决的，因而主张“一次解决一部分的问题，日积月累而终能达成全面改革的目的”。该方法看来比较温和，不像“彻底革命”法那么霸气，因此现实中它的可接受性比较高，然而，由于人们的思想和行为均有极大的惯性（确切的说是惰性），一次改变一小部分，很容易被“惰性”拉回到原有的作法上去，时间长了，就会变成不了了之的“烂尾工程”；或是满足于现状，这在我们的企业中表现得非常明显（尤其是前期已经实施了相关信息化的企业），我们在做信息化现状和发展的调查中，很多企业领导非常自豪的向我们介绍他们已经上了的系统和取得的成效，但是问到下一步如何打算时，有不少领导用差异的眼光看着我们（他们在想，我们的信息化水平已经很高了，难道还要投入吗？）。其实，企业的信息化如同技术改造一样是永无止境的，俗话说“逆水行舟，不进则退”，不知我们的企业在经过一段时间的原地踏步后，再来评估自己的竞争力时，发现自己将被市场所遗弃时会做何感想。因此“渐进式变革”是一把“软刀子”，其杀伤性是非常隐蔽和及其危险的。
由此不难发现，无论是“彻底革命”法，还是“渐进式变革”法都不是正确的变革管理的方法，因此不能真正的用于指导企业的信息化建设，就需要我们寻求新的方法来实现企业信息化的建设。
在解决这个问题之前，我们有必要分析一下企业信息化建设的特点：