与国内众多企业的CIO相比，拥有23年IT经验的廖本旺虽语不惊人却句句实在。在他口中，苏州万旭的ERP实施历程波澜不惊，相比当前国内众多惊心动魄的ERP成功案例，甚至有点乏善可陈。然而这种平淡背后，也使我们看到了企业实施ERP的另一种可能—ERP也可以轻松。
　　2002年底，受中国台湾总部委派，万旭电子信息化负责人廖本旺飞抵苏州，对万旭电子下属苏州万旭电子有限公司（下简称苏州万旭）的信息化建设进行探讨。苏州万旭成立已将近十年，主要生产电源线、电子配线等产品，月营业额高达三千多万元，员工3000多人。随着企业规模的不断增大，信息化管理手段的引入已势在必行。摆在苏州万旭面前的有两条路：一是沿袭旧路，在总公司已使用多年的系统上进行修改；再就是另起炉灶，重新实施一套ERP系统。到底该选择哪种模式？正是廖本旺此行的目的。
　　不变？变！
　　变还是不变？苏州万旭在管理模式上与总公司差别很大，如在海关合同、仓库管理方面都有很大的不同，原有的系统比较封闭，移植过来还需要大量的修改，相对成本较高；同时由于系统比较复杂，一时很难找到合适的人才实施应用。此外，目前万旭电子还有一些分厂，苏州万旭如果能够成功实施ERP，将有助于全面推广经验，也为未来集中管理打下了基础。在对苏州万旭进行实地考察之后，廖本旺拍板做出决定—变！
　　大方向一旦确定，选型也随之展开。虽然苏州万旭的产品看起来是很小的电源线等，但几种产品中，需要用到的原材料超过8000种，生产工序十多个；就产品而言，生产周期很短，生产一个产品的时间是以小时计算。作为典型的电子行业生产厂商，苏州万旭与许多电子行业企业一样面临在处理客户需求方面的一个突出问题—万旭客户DELL、华硕、仁宝等大型笔记本厂商，经常会出现许多的临时订单，虽然总量不是很大，但客户需求非常急，这决定了万旭的仓库在保留一定机动性的同时，必须随时确保一定批量的存货，以应付突如其来的客户需求。基于以上原因，制订生产计划成为苏州万旭面临的一个重要问题。以前公司主要通过人工处理这一问题，耗费时间长，效率低，很难达到既能控制、节约成本又能及时高效满足客户需求的目的。
　　此外，由于苏州万旭是三资企业，在仓库结构方面除传统的成品仓、半成品仓以外，还有更复杂的仓库结构，普通的人工管理很难做到没有疏漏，这一切都给管理提出了更高的要求。
　　苏州万旭面临的另一重问题来自企业的迅速扩张。对于一个成长型企业而言，规模的扩大也需要相应的管理信息系统，企业规模越大，管理越复杂，对系统的灵活性要求越高。对于苏州万旭而言，这一问题也十分明显。要进行ERP的选型，必须兼顾到以上种种问题，到底选择哪一家ERP厂商，在实施方面采取何种策略，都是需要考虑到的问题。
　　ERP稳扎稳打
　　经过全面考虑和反复论证，苏州万旭最终选择了神州数码的易飞ERP。
　　2003年农历年过后，万旭的ERP系统正式开始实施。与众多国内企业相比，苏州万旭虽然信息化基础较弱，但由于沿袭了万旭电子科学化的管理流程，具有较好的管理基础，这使公司在实施ERP的过程中，不需对原有流程进行很大改动，也成为项目平稳展开的重要因素。
　　基于实施顾问与苏州万旭下属各部门深入的需求分析和长远规划，苏州万旭的ERP规划分为两期，第一期先从基础入手，上线模块为基本资料及系统管理、库存管理、定单管理、应收/应付、会计总帐管理、BOM、工单/委外管理、工艺管理、批次需求计划、自动分录等模块。第二期则在此基础上进一步深化管理，应用模块将涉及固定资产管理、质量管理、销售分析管理、成本计算管理等多个系统。