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企业换标不是儿戏 | |||||
作者:佚名 人气:181 全球最全的财富中文资源平台 |
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28日,夏新电子股份有限公司启动“中国最佳品牌工程揭牌仪式”,宣称进行企业形象标识的更换,由原来的“厦新”更换为“夏新Amoi”,据夏新总裁李晓忠解释,原“厦新”标识带有浓郁的“厦门”地域色彩,改为“夏新”可去此局限;原英文标识Amoisonic也受“声音”义的局限(厦新以生产音频产品起家,词根sonic意为“声音的”),将被改为“Amoi”。 随着2001年初的一个决策,厦新决定从影碟机向手机转型,坚持中高端路线出人意料地带来了丰厚的回报,到02年年报公布后,厦新成为最吸引眼球的上市公司,依靠厦新A8和A6两大系列手机的市场成功,厦新的每股收益从01年末的-0.21元上升到2002年末的1.69元,上演了“一款产品救活一个企业”的神话。 伴随着新品牌标识的建立,夏新全面进军3C(家电、电脑、通讯)的野心也随之浮出水面。“以夏新在手机领域积累的资金实力,完全有能力在这些市场上同时出击。”夏新总裁李晓忠表示。 但在实际的市场操作中,夏新还面临着两方面的压力,一是来自于市场竞争领域的变化因素,在某一领域的一时成功并不能够代表什么,以夏新目前的资金、技术等方面的实力,以及目前这些领域的迅速变化,其市场前景难以预期。另一方面,夏新还必须有控的保证企业自身在现有优势产业的良好发展势头和正确的战略方向。 此外,今年之后的二年多时间内,夏新还必须有效的投入数以千万的宣传资金,通过一系列区域性活动,进行新的企业形象宣传。在这一过程中,夏新还必须学会随短时期将会品牌形象变更及业务造成的影响,作为投资者而言,换标并不重要,重要是企业能够实现可持续性发展。 同样,对于其它企业而言,在进行企业形象标识更换的过程中,都必须面对来自两方面的压力。企业内部;在换标过程中,企业的发展是否能够支撑换标工作的有效开展,并且能够推动企业换标工作的顺利实现,以及在这一过程中,企业的内部能否实现各种工作展开是否会受到换标工作听影响都将成为一个未知数,而所有这一切也都将因为人的因素而在不断改变。企业外部:消费者、商家对这一新标识的接受、认知程度将成为影响着企业是否能够在市场上保持着良好发展势头的先决条件,而新的品牌能否继承老品牌的影响力和知名度,这些还取决了换标工作的正常开展。同时,企业还必须保证在1-2年内实现新业务和新市场的开拓和发展,从而能够支撑更换标识的品牌内涵。 换标背后的探讨 对于企业换标本身而言,并没有多少内容值得人们去研究和思考的,关键性的问题在于企业换标后的市场战略和发展方向的变化。 通过换标,改变企业在长期发展过程中存在的一些旧思想、旧观念,学到新方法、新思维;通过换标,带动企业新一轮的市场扩张和战略目标。换标是手段而不是目的,换标的最终目的是要推动企业在新时期的新发展,增强企业在国际、国内两个市场竞争中的战斗力和竞争力。 当然,换标也不是儿戏,不是任何企业在任何时候都可以去做的,还必须审时度势。 欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件:[email protected] 作者:沈闻涧 |
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