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| 浅谈改善意识 | |||||
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作者：佚名 人气：197 全球最全的财富中文资源平台 |
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“发现问题，改进绩效”要进行现场改善，首先得发现问题。如果认为没有什么问题，又谈何改善？所以，首先应摆正改善的意识。下面谈谈现场改善应具备的三大意识。 （一）“现场、现物、现实”的意识 “现场”是指问题发生的场所；“现物”是指对发生问题的对象进行确认；“现实”是指实实在在地进行分析，找出真正的原因。 所谓现场意识，就是把现场看作问题发生的根源，管理水平提升的基石。 所谓现物意识，就是认为现场的问题往往有形有据。哪里发生了问题，对什么造成了影响，都应该加以明确。 所谓现实意识，就是放弃完全凭经验和感觉，工作中注重数据和事实 （二）“及时、及早、及至”的意识 “及时、及早、及至”也就是一种时间意识，强调及时对应及早预防，即刻处理（及至）。没有强烈的时间观念，只会让问题一拖再拖 及时对应的意识，就是要明确改善的时机，并及时对进展反馈。 及早预防的意识，就是要防患于未然，事先建立起坚固的扎实的预防差错的防线。 及至的意识，就是能迅速、正确地开展工作，遇到突法异常时不会手忙脚乱。 （三）“问题、方法、协调”的意识 现场有许多问题堆积的“顽石”，看不出有什么有问题时，也就谈不上改善，所以问题意识是重要的。光有改善的愿望，没有改善的技能，不知道运用合适有效的方法也只会“有心无力”。有愿望，有能力，还要有气氛。兵法上讲究造势，打仗时有擂鼓助威，有前赴后继。现场管理也是这样，需要造势，需要配合，这就是协调意识。 塑造良好的现场气愤，养成积极的问题意识，掌握有效的改善手法，才能充分调动和发挥人的积极作用，形成企业进步的原动力。 |
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