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| 兖州煤业兴隆庄煤矿创建学习型组织纪实（下） | |||||
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作者：兖矿集团 人气：456 全球最全的财富中文资源平台 |
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相关链接：兖州煤业兴隆庄煤矿创建学习型组织纪实（上） 三、创建学习型企业的关键在创新，必须强化创新力，做到创新管理、创新模式，解决好继承与发展的问题 现代企业竞争实质上是学习力和创新力的较量，谁能迅速把学习力转化为创新力，谁就赢得发展的主动和领先的优势。为此，我们在继承好传统、好做法的基础上，运用学习型组织理论，积极寻求创新途径，与时俱进，自我超越，不断提高了创新能力。 在党的建设方面不断创新。我们以“聚精会神搞建设、一心一意谋发展”为工作指导，本着“减负不减责、务实不作假、推动不被动、创新做先锋”的要求，对不适应时代发展需要、不切实际的一些考评内容和做法，进行了简化，对一些行之有效的活动进一步强化，提高了党务工作的针对性和实效性。几年来，我们坚持在全矿各级领导班子中开展了“创建好班子”、“争当好公仆”活动，各级领导干部向全矿职工发出了“学习先行一步、工作向我看齐”的公开承诺，发挥了示范表率作用；在各党支部开展了“争先、创优、夺旗”竞赛活动，发挥了战斗堡垒作用；在党员中开展了“党员责任区”、“党员安全先锋岗”、“牵手、连心”等活动，建立完善了“六包、三定”责任体系，发挥了先锋模范作用；在职工群众中开展了“星级文明职工竞赛”活动，职工群众对照每个星级标准，比学习、比贡献，发挥了“主人翁”作用。通过开展各项活动，造就了一大批树得起、立得住的“学习型”先模人物。如党的十六大代表、“矿山铁人”张传武同志； “走在时间前面的人”李慎吉同志等。先模人物的不断涌现，为“创建学习型企业”增添了新的亮点。 在思想政治工作方面不断创新。我们积极落实思想政治工作“三项制度”，大力实施思想政治工作“创新奖”，严格“申报、立项、实施、评价、表彰”等环节，两年来共有31项创新项目获得表彰奖励，并进行宣传、推广，有力地激发了全员做好思想政治工作的热情。我们以“我的区队我的家，我与区队共发展”为主题，采用“1＋1”思想政治工作法，通过“区队——家庭联系书”形式，架起了区队与家庭的“连心桥”，形成了区队与家庭共促职工学习和工作、共建美好家园的合力；选煤厂实行了“点线”思想工作法，采用“PDCA”循环形式，以党支部为圆点，充分发挥思想政治工作的辐射作用，形成了职工岗位一条线、家庭一条线、外出一条线，点线相连，使每一名职工的思想和行为与党支部紧密联系在一起。创造性地开展思想政治工作，使每一名职工感受到了“大家庭”的温暖，“人人学习、个个努力”、“爱区队就像爱家庭一个样、爱岗位就像爱自己一个样、爱他人就像爱家人一个样”逐步成为每个干部职工的自觉行动。 在安全生产方面不断创新。矿党政把每周一次的安全生产办公会、每月一次的安全生产例会开成深度汇谈会，班子成员把镜子转向自己，对安全生产工作中存在的问题进行反思，把隐患当事故来分析，把“他人”事故当作自身问题来思考，“别人摔跟头、自己长见识”，杜绝了同类事故的发生。各基层单位把班前班后会变成“成果共享会”、“团队学习会”，值班人员主持，班长带领职工班前分析现场状况，班后进行总结，克服自我满足、自我防卫的“智障”，达到了交流经验和体会、相互支持和启发、共同完善和提高的目的。如综采一队针对个别一时思想不稳、情绪不高、精神不好的职工，采取“精神自振法”，在区队“脱产”学习，通过自我调整，能保证自身和他人安全的写出保证书，经家属签字后再上岗工作，将事故消灭在了萌芽状态，去年全队杜绝了轻伤以上人身事故，创出了安全生产历史最好水平
在企业管理方面不断创新。我们强化了“以人为本”的管理理念，使管理模式由“制度+控制”向“学习+激励”转变，管理方法由“单向服从”向“双向交流”转变，管理手段由“简单扣罚”向“沟通引导”转变，管理者由“指挥员”向“教练员”转变，被管理者由“被动执行”向“自主管理”转变。同时，在管理人员中，实行“公平竞争、考核上岗、末位淘汰”管理措施，完善了人才选拔、培养、任用、考核体系，先后通过对管理人员考评，末位淘汰了78名管理人员；通过竞争上岗，公开招聘了36名一般管理干部、73名专业技术后备岗和10名中小学教师。对基层生产区队的重点岗位人员加大培训力度，严格实行课时和技能考核，使职工队伍的整体素质有了新的提高，“精一门、会二门、懂三门”成为职工追求的新时尚，有力地保证了矿井的高产高效，“十五”综放工作面创出了日产2.41万吨、月产63.2万吨、年产639万吨的历史最好水平，提前实现了集团公司“5356”工程的规划目标。 四、创建学习型企业的目的在发展，必须强化竞争力，做到求真务实、提高效益，解决好永续竞争力的问题 “学习创造未来”。创建学习型企业为我们提供了一把应对挑战的钥匙，使我们用跳出煤矿看煤矿的眼光，重新认识矿井所处的环境，从整体利益和长远利益出发，以培育核心技术、提高科技水平为目标，立足当前，规划未来，内增凝聚力，外增影响力，提高竞争力，不断扩展了矿井持续发展的能量。 1、大搞科研攻关。在全矿干部职工中广泛开展了岗位练兵、技术比武、技术创新、科研攻关等活动，在成功地完成“九五”科研攻关的基础上，又实施了年产“600万吨综放工作面高产高效成套技术及装备研究”的“十五”攻关项目，现已顺利通过了国家鉴定验收，整体技术被评定为国际领先水平，提前三年完成了“年产700万吨高效洁净示范矿井”建设的“十五”规划目标。该项目的实验成功，首次将电液阀应用于综放设备，代表了当今国际综放设备的最高水平，为兖矿跨国经营、技术输出、参与全球竞争提供了技术和人才的保证，进一步确立和提升了兖矿综放核心技术在世界上的领先地位。同时，走“产、学、研”相结合之路，不断提高了矿井科技水平，在2001年度的“中国煤炭工业十大科技成果”评选中，我矿“高效洁净洗选技术的研究与开发”与“井下胶带运输地面集控系统的研究”项目双双获得了科技成果奖，其中“高效洁净洗选技术的研究与开发”项目又获得2002年度全国煤炭系统和山东省科技进步一等奖。 2、锻造知名品牌。在全煤系统率先通过了质量管理、环境保护、计量和职业安全卫生“四大管理体系”的认证，实现了管理的规范化。积极推进“零缺陷”管理，大力实施了以“零缺陷、零杂物、零投诉”为主要内容的“三零”工程，产品质量稳步提高，产品合格率达到了100%，精煤万吨杂物含量降到了1公斤以下，继续保持了全公司领先水平，获得集团公司“三零”工程特等奖。同时，我们全方位搞好售后服务，开展“客户意见征求卡”活动，以诚信赢得客户、占领市场，被中国企业家协会授予“全国煤炭系统百佳诚信单位”荣誉称号
3、突出效益提高。面对矿井产量大幅度提高受提升运输系统制约的现实，大胆打破常规，对提升、煤流系统进行了改造，突破“瓶颈”制约，向极限挑战，实现了自我超越。2001年原煤产量完成660.7万吨，超设计能力360.7万吨，创出了建矿以来历史最好水平，上缴利润3.48亿元，连续8年在全行业夺冠；2002年原煤产量计划630万吨，实际完成708.66万吨，完成计划的112.5%，比2001年增加47.97万吨，再一次创出了建矿以来历史最好水平，实现利润3.2亿元，超考核计划9030万元，经济效益继续保持全行业领先。 4、营造人文环境。以创建“六优”高标准文明煤矿为突破口，开展了“文明小区、文明单位、文明家庭”等系列创建活动，加强了“区队文化、广场文化、社区文化、家庭文化”建设；矿区环境“绿、亮、清、美”，职工群众文明礼貌、团结互助蔚然成风，崇尚科学、健康生活成为时尚，遵纪守法、爱岗敬业成为自觉，杜绝了“***”的反弹和群体越级上访，全矿生产、生活秩序安定，物质、精神生活充实，团结互助，和睦相处，显示出了国家级“精神文明建设工作先进单位”的风采。 党的十六大提出了全面建设小康社会的奋斗目标，强调要“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”，我们要认真学习、深刻领会、积极落实。我们决心以党的十六大精神为指导，按照集团公司和煤业公司的部署和要求，牢固树立“为党分忧、为国争光、为民族和行业争气、为大集团建设献身”的思想境界，紧跟时代发展进步潮流，面向现代化、面向世界、面向未来，增强危机意识、大局意识、责任意识，善于学习、勤于思考、勇于实践，立足新起点，定位新目标，开创新局面，为建设现代化、国际化、可持续发展的兖矿集团做出积极的贡献。 来源：兖矿集团 | |||||
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