企业比较优势，是一种个性化的优势，它是指企业以客观上具有很强市场适应性的独特商业模式介入一定的市场竞争，掌握市场竞争的主动权，从而形成较强的业务和利润增长态势。企业比较优势有3个基本特征：客观性，差异性，经济性（低成本）。
    营造比较优势策略可以使企业经济地、有效地整合资源，趋利避害，有效地规避竞争风险，在适合企业自身发展的市场中健康成长。它是参与市场竞争的有利武器，营造比较优势策略要根据形势的变化发展及自身的条件，灵活地进行竞争方针和方式的调整，谋划营造企业比较优势，一般而言有如下一些策略。
    改革调整 自强其身
    此为提升企业执行才能之策。企业适应市场变化，必须要有强壮而又灵活的体格和智慧的头脑。在企业不能适应市场的变化时，及时转变观念，根据实际情况及时调整领导班子，选聘适应发展的企业带头人：调整组织结构，整合知识、人才、资余等各类资源，建立起激发员工创造性工作的有效机制，使企业团队业务精干，更具有战斗力和竞争力。
    内外引联 借鸡下蛋
    这一策略主要适用于企业发展过程中自身实力与竞争对手实力相当时，运用经营智慧和管理艺术，到已开发地区和国家取得所需资源，特别是智力、工艺技术、管理等资源。借外力实现企业技术升级和产业规模扩张，形成市场竞争的优势。如中国普天信息产业集团旗下的东信、首信等一批企业在20世纪80年年代通过引进国外的先进设备、技术和管理，进行大规模的技术改造，迅速实现产业升级，介入世界先进的无线通信设备制造领域，并得以跨越、超常规的发展。
    集蓄动能 滚动发展
    此策是在企业处于实力较弱或处于劣势的情况下，通过量的积累形成基础，为发展创造条件。企业要善于根据自身的实力，在市场夹缝中求生存，运用矛盾发展不平衡的理论，仔细分析竞争对及其市场，捕捉竞争不太激烈、不被别人看好的某—产业价值链中某一特定部分或被别人忽视的边缘业务，积小胜为大胜，倾力实现比较优势，以聚集和储备资金、技术、人才，逐步做优、做强、做大。香港金利来集团即是从一个家庭手工作坊开始，逐步把资产盘大，从而成为一个国际著名公司的。
    突破瓶颈 化解矛盾
    企业前进受阻或在一个水平上徘徊时，要在分析市场特点、竞争对手及自身实力后，找准阻碍企业发展的主要矛盾，集中力量对其实施突破，通过化解阻碍企业发展的矛盾，营造比较优势。庄吉集团是我国一家著名的服装生产企业，他们在服装出口市场的激烈竞争中冷静地发现这样一种现象，我国的服装出口因为有一部分厂家出口一些无品牌中低档价格的产品，再加上同行业之间不断竞争，产品价格下跌，价格因素又影响了质量，企业在出口市场的处境就越发困难。但当地华侨、华人服装销售上面的优势并未有效借用。于是，他们采取了打品牌、讲质量，充分发挥当地华侨、华人销售优势的策略，这样不仅拓展了市场，而且取得了较好的经济效益，转变了服装出口在当地的不利形势。
    釜底加薪 催化裂变
    企业在某些方面的优势已显露生机时，在市场前景广阔的情况下，迅速抓住机遇，进一步加大资金、新技术、人才和市场开发等方面的投入，改进设计思路及工艺设备，整合相关资源，使业务量实现爆炸式快速扩张。江苏“小天鹅”，当初把洗衣机产品推上市场时，因质量问题而产品滞销。他们下决心瞄准国际标准，进行技术攻关，使产品质量指标超过国际标准的最高限度，后又在企业管理和技术创新上下功夫，使其洗衣机产品在国内市场上保持主导地位。