2004年8月29日凌晨一点钟，雅典奥运会中国女排与俄罗斯女排的金牌争夺战终于打响了，女儿早就在异地的重庆师范大学里打来电话，相约凌晨一点一起观看这场扣人心弦的赛事。我们充满期待，然而开局却与预想相反，俄罗斯女排先给中国女排来了一个二比零的下马威，笔者心里不禁为中国女排捏了一把汗。所幸中国队临危不乱，仍然敢打敢拼，终于反败为胜，以3：2拿下了这场高水平的比赛。我深深地吐了一口气，一颗悬着的心终于放了下来。看着女排姑娘们欢庆胜利的泪水，我们打心眼里为他们感到自豪。而作为在企业界摸爬滚打多年的“业内人士”，笔者由中国女排的成功，想起了企业管理方面的点点滴滴。
一、主帅风范——上梁与下梁
    1、女排选帅的启示
    从昔日袁伟民时代的中国女排辉煌，到更换几任教练后女排走麦城的事业低谷。谁能担此重任？这个问题在人们的心中打上了一个大大的问号。时势造英雄，2000年奥运会后中国女排陷入史无前例的低潮期。危难之际，“五朝元老”陈忠和第六次“入朝”，出任中国女排主教练。女排主帅竟是不被大家看好的陈忠和！他在袁伟民当女排指导时，不过是福建男排即要退役的矮个子队员，由于技术好，担当的不过是中国女排陪练，后来历经几代主帅，但均为麾下效力；作为助手的陈忠和，先后辅佐袁伟民、胡进、郎平等主教练；公开比赛场合没见陈助理的张扬，话都很少见他说，现在来看他是在储备能力，一旦出山，便一鸣惊人。
    启示：中国女排的成功是以选帅成功为基础的，企业选帅何尝不是如此。在企业多部门中实干多年的“陪练”，何尝不是储备管理的技能和管理水平；这样的人才一旦提供平台，很快就能见到主帅的业绩；但笔者却看到国内企业在选帅上，走进了一个误区；一方面极力推荐关系人才，另方面出资体现责任。在业务上是否经过了实战，管理水平是否能达到高层管理的要求却很少考虑。一经实践检验，效果较差。但这样人士一旦被发现能力与水平不能胜任工作，则就给企业带来了损失。女排教练陈忠和不是什么关系人士，更不是MBA人士，但通过多年的实践，在业务水准上是国人有目共暏。中国女足的教练张海涛先生，文凭相当于MBA水准，但在雅典奥运会0：8惨败给了德国女足，三场比赛一场没赢，兵败雅典，提前打道回府。这样的比赛战绩，却令国人吃惊。
    在选帅这一问题上，熟悉企业管理，了解企业流程的人才，应是主帅人员的首选。如果只考虑高学历和厚嘴皮，而不考虑管理能力与水平的话，选帅定将会给企业带来损失。
    2、主帅的人格魅力
    陈忠和对自己的成绩十分低调，处理问题实际；在中国女排的日常工作中内紧外松，特别是在大赛的现场上，为了保证队员们的心态稳定，始终是笑对困难。但在现场训练对队员极严，在训练现场他强调：“如果不加强训练，比赛时拿不到成绩，那时你们是要后悔的。你们这些队员都会骂我的，所以你们不能放松去休息，要达到每天规定的训练任务。”为了国家的荣誉，他父亲去世都没能回家去尽孝道。他的以身作则并身先士卒。虽然在训练时有魔鬼教练之称了，椐闻女排主力队员在陈指导的太太面前哭诉多次，感到已难承受超强训练。但榜样的力量是无穷的，身教胜于言教，女排队员心服口服。有了机会就要拿冠军，这是竞技体育不变的真理。怎么拿冠军呢？就是要扎实地做好自己的本职工作。只要在平时的工作中做到位了，取得成绩是必然的。陈忠和一直在提醒自己，平时工作扎实一点，少留一点问题到比赛中。”