目前，我国改革已进入最后的攻坚阶段，即制度创新阶段，这一阶段最重要的任务是建立现代企业制度，也就是建立规范的公司治理机制。
　　随着世界各国文化的交融和趋同，各种公司治理模式也在趋同，中国公司的治理模式也应该顺应时代和世界的潮流，建立符合市场经济规律要求、能够与国际接轨的公司治理模式。
　　近年来，英、美等国开始对其公司治理模式进行了一系列改革，本文对世界不同的公司治理模式进行了介绍，希望对我国按照国际标准建立和完善公司治理制度有所启示。
　　不同的市场经济国家由于各自的经济发展道路、社会文化传统和政治法律制度的不同，经过长期的公司发展历程和企业制度的演变，形成了不同的公司治理结构和治理机制，公司治理的有效性也存在差异，由此构成了不同的公司治理模式。这些模式可以分为英美模式、德日模式和以韩国为代表的家族控制型模式。
　　英美公司治理模式
　　一个典型的英美型公司以股权分散和总经理持股甚小为特征，其治理结构有如下特征：内部治理结构特征。英美公司治理结构一般遵循决策、执行、监督三权分立的原则，分为股东大会、董事会和首席执行官（CEO）三个层次。其中股东大会是公司最高权力机构，董事会是公司最高决策机构，董事会大多由外部独立董事组成，董事长一般由外部董事兼任，既是决策机构，又承担监督功能。首席执行官依附于董事会，负责公司的日常经营。美、英国家公司治理结构中不单设监事会，其监督功能由董事会下的内部审计委员会承担，内部审计委员会全部由外部独立董事组成。同时，英美型的公司治理机制十分重视管理人员激励机制的健全与完善，高级经理人员较高的报酬水平在控制管理腐败上起到了非常积极的作用。
　　外部治理结构特征。以股票市场为主导的外部控制机制高度发达。由于美、英的证券市场高度发达及其股票的高度流动性，与公司融资以股权资本为主和股权高度分散化相适应，公司治理表现为由外部控制来实现。股东对公司经营的监督和控制主要通过两种途径：（1）“用脚投票”，即股东们若对公司经营不满意，股东就会卖掉自己手中的股票，使经理迫于压力改善经营；（2）恶意接管，即如果公司经理的工作成效仍然不大，公司股票价格就会继续下跌，这样就有可能发生局外人通过竞价购买该公司的大部分股票，从而达到收购该公司的目的。另外，机构投资者也在积极参与公司治理。到20世纪90年代，美国机构投资者的总资产已由1950年的1070亿美元增加到1990年的58000亿美元，拥有美国全部大公司60％以上的股权。近年来，英国的机构投资者也表现出了类似的转型。
　　德日公司治理模式
　　德日公司治理模式被称为银行控制主导型，其特征如下：商业银行是公司的主要股东。目前德、日两国的银行处于公司治理的核心地位。在经济发展过程中，银行涉足其关联公司的经营事务中，形成了颇具特色的主银行体系。所谓主银行是指在某企业的贷款中数额居首位的银行。虽然德日公司的最大股东都是商业银行且都呈现公司股权相对集中的特点，但两者还是存在一些差别。在日本的企业集团中，银行作为集团的核心，通常拥有企业较多的股份并且控制这些企业的外部融资主要渠道；德国公司则更依赖大股东的直接控制并且更多地依赖内部融资。
　　日本银行的法人持股。日本市场经济运行的基础是法人资本主义，法人持股是日本股权结构的基本特征。据统计，从1949到1989年，日本个人股东的持股率下降为22.6％，法人股东的持股率则进一步上升至72％。不仅如此，法人相互持股也非常普遍。据日本商事法务研究会1990年的一项调查，在日本的实业法人中存在相互持股关系的公司占92％，其中，相互持股率达到10％以上的公司占70.3％。