管理原来就是一个悖论，是技术与艺术的结合，而技术的东西常告诉人家怎么做，而做到什么程度，是否会矫枉过正，是否不够火候。这都是一个艺术的问题，是很难有放之四海皆准的标准而言，所以管理是一种苦差。这引发了我对管理及管理者的思考。

　　很多人对管理及管理者都抱有成见，认为管理很简单，管理者们都不是做实事的，都是在务虚，玩文字游戏。

　　其实管理很难，它有很多制约因素，不是你想怎样就能怎样的，主观愿望与客观结果之间往往差距很大，远非写管理文章这般容易。所以，我认为真正搞管理比从事实际业务要难得多，因为管理工作往往是在规划和创造，它没有现成的程序可参照，要靠人充分发挥主观能动性，但结果如何还无法事前得知。但那些混日子，以讨好老板混钱的所谓管理者除外。

　　理论讲的是一般性的、共性的东西，而实践却是复杂的、个性的东西，很多时候，单单按照理论来操作结果可能是事与愿违。但是，成功的管理者也需要不断地总结规律、经验及共性的东西，这样才能少走弯路。其实，那些成功的管理者都有一套自己的东西，只不过由于多种原因我们看不到他们成文的东西，但，这并不意味着他们没有思想，比如八十年代没有多少文化的那些成功人士，你能说他没有自己的东西吗？只不过我们没看到他们的理论总结罢了。

　　我觉得这关键是个度的问题，管理就像是学习，要理论与实践相结合，既要“行”又要“知”，两者不可偏废，不能轻视任何一方。但理论往往会遭人垢病，认为是纸上谈兵的东西，没用，并且也的确有很多人空有理论，不能成功，如战国的“赵括”和我们知道那些在企业中空有理论，讲起来头头是道，写起来一套又一套，而不能解决企业实际问题的“理论家”，我认为还是实践不够的原因。只不过理论家失败了会遭人耻笑，但实践者也有多次失败的人们却很宽容，这是不公平的。实践者的失败，很大程度上也是没有正确的理论做指导的原故，所以，实践与理论都不可缺少。在企业中，最缺少的是那些既有丰富的实践经验，能解决实际问题的“实战家”，同时又能将自己的经验进行总结以指导实际工作的“理论家”，因为，经验在很大程度上具有独占性，不能大范围的进行传播，而理论却能得以迅速而广泛地传播。

　　所以，管理在很大程度上可能是“一个人的圣经”，很孤独，是一个付出不知有没有回报的差事，这也是很多人转行从事实际业务的原因。但是，我始终认为应该有总结，这也是我将多年的经验进行总结形成文字的主要原因。