周需求的淘书经——从机场书店说起

　　tuenhai经常跟周需求一起出差，每到机场，我们都要＂书里淘金＂。机场书店狂多管理类书籍。周需求每次必有所获。tuenhai也是爱书之人，只是接触网络以后，基本上不再买纸质书来读了。周需求除了从网上读书外，案头总是放着几本书。以下两点，我和周需求高度一致：

　　一、如何快速淘到好书1. 编著的书就免了。　你抄我，我抄你，非原创，很少有思想的少花。

　　2. 一般情况下只考虑成功者自己写的书。成功者自己写的书，能说明很多问题。

　　基于以上两条原则，真还不难淘到好书。

　　二、关于王石，潘石屹的书籍和报道狂多，在周需求看来，不过是以推销个人来实现推销公司，推销个人易，推销公司难。高明至极的商业手法，值得借鉴。

　　考虑到个人管理经验跟不上事业发展步伐， 周需求对企业管理类书籍特别关注，有时也劝我多关注这方面的书籍，学些技巧，掌握管理工具。经过几次交流碰撞，我觉得我和周需求的管理思想略有分歧。

　　tuenhai或者周需求真的管理经验不足吗？

　　tuenhai的实用主义

　　tuenhai主张实用主义。

　　德语有没有用？法语有没有用？不能说没有用！但从一定时期来说，tuenhai不太可能用得上。所以tuenhai现在不会花时间去学。

　　英语有没有用？英语随时可能用得着，但不精通并不影响我现在的应用，所以我现在不会每天花3小时专门去学英语。我宁可在阅读有关英语文档时，顺便查一下生词，附带学一下。不是英语不重要，而是我现在有更重要的事要做。假如我二个月后要出国，我就会每天花十小时去学英语。学了就用，效率是最高的。

　　我觉得，周需求的主要问题并非管理经验不足，而是一定上程度上存在对管理的恐怖或者一丁点的认识误区。

　　80创新＋20取经——打造属于自己的高效管理模式

　　周需求曾给tuenhai几本他最喜欢的管理书籍，以让我从中取经。 tuenhai是周需求的重要创业伙伴，我的水平高下会直接影响公司的发展。这几本管理书籍，我至今没有看完。为什么？

　　一、光讲管理理论的话，tuenhai系统写出自己对管理的认识，足可以写十本非常不错的管理书籍。但这又能说明什么？对公司又有什么促进呢？

　　二、公司存在许多问题，我们明明看见了，明明知道应该如何改进，我们先不去纠正现有的问题，不去完善现有的制度，这不是本末倒置又是什么？

　　三、我们用心用力，针对公司实际改进管理，并通过实践总结出适合自己公司的管理经验，这种管理经验是任何书上都学不到的。

　　我和周需求的交流很是有趣，车上交流，往往一说兴致飞扬，错过了站头，有时不能打弯，多开十几公里是常有的事。有一次周需求从宁波送我回嵊，＂一不小心＂开到了新昌，再兜回来。如果坐火车或住宾馆，一谈通宵，弄得第二天象＂瘟鸡＂。几次交流下来，周需求逐渐认同我的看法。我们现在的主要问题，不是自己的管理经验不足，而是已知管理理论还没有用起来，已知的管理问题还没有去解决，已有的管理制度还没有去完善。

　　要打造属于自己的高效公司管理模式，最高管理者有必要花80%精力于结合公司实际的管理创新，花20％精力于吸收外部管理营养。

　　实际上，结合公司实际进行管理创新时，已经贯穿管理知识的学习了，初创公司万事俱兴，怎么还有时间，还有精力捧着书本去构筑空中的管理楼阁呢