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对任何一个企业的领导者而言，良好的管理意味着良好的企业运作，意味着人力和物力的配合，意味着目标的达成。但是，并不是每一个领导者都能很好地解答“管理”这道题。 　　 就管理本身而言，一个企业的管理经验要想在更多的企业推而广之，个案的管理手段要想被用来解决其它相似的问题，就需要找到管理中的共通点，这显然不是企业家要做的工作，也并非只是学院派的管理理论研究者案头的著述。管理顾问公司在其中开始扮演起越来越重要的角色。 　　 在产品经济为主导的时代，惠普模式是全球规范管理的典范。但互联网出现后，惠普公司发现，如果要在新的情况下取得业绩的连续增长，就必须要对曾引以为豪的“惠普之道”进行调……