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| 企业战略：企业要如何打破边界建立高绩效组织？ | |||||
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作者：窦世红 人气：481 全球最全的财富中文资源平台 |
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长久以来垂直型组织结构造成了部门各自为政的现象，使得客户的需求很难进入公司内部，或者由于管理制度、衡量标准等原因造成各部门难以很好地合作为客户创造价值。 企业必须打破外部边界、部门边界、层级边界、制度边界，才能真正建立合作型高绩效组织，实现客户价值，提升组织绩效。建立高绩效组织的步骤如下： 目标设立――为客户创造价值是组织建设的目标 能力定位――进行组织能力定位，整合资源以服务于客户 模式设计――调整公司业务范围，建立战略控制点 结构调整――穿越公司外部边界，与客户和供应商建立伙伴关系 流程优化――穿越公司部门边界，保持业务流程至上 领导力发展――穿越公司等级边界，建立分布式领导团队 员工激励――穿越公司制度边界，营造高绩效员工文化 |
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