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| 再谈换位工作 | |||||
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作者：李玉卿 人气：460 全球最全的财富中文资源平台 |
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近日，曾经在我手下做大夫工作、后来自己投资做了老板的几个人，常给我打电话，想约时间聚一聚，有很多话要说。他（她）们说，过去总觉得大夫辛苦，管理者只是指手画脚，不干实事，轻松多了，所以有很多抵触情绪。现在做了老板，才知道不是如此，管理者远比大夫辛苦，下了班心里也不安生，每天有考虑不完的事，太累了。很怀念做大夫的日子。 我说这很正常，要得公道，打个颠倒，这就是设身处地，不光要换位思考，还要换位工作，切身体验。过去做大夫是站在局部立场上看问题，现在做老板是站在全局的立场上看问题，结论当然不一样。 换位工作可以使人们从不同角度看问题，得出相对全面的结论，避免以偏概全，立场偏激；可以使管理者对各个岗位和工作人员做出比较公正的评价和安排；可以使员工对企业的公平度加深理解，从而支持管理者。 当然，换位工作不是随心所欲地、不停地更换工作，不是每个人都有机会换位工作，不是管理者想换谁就换谁，不是要彻底打破岗位分工和专业分工。管理者根据工作需要和实际可能性适时安排岗位轮换、其他岗位体验，目的是改变人们的思维模式和习惯，增加理解，避免出现横看成岭侧成峰，相互埋怨，相互指责，影响团结和效率。 |
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