一、企业失败的原因是什么，如何走向成功？

    根据企业失败的原因调查，究其理，不外乎天时、地利、人需三个方面：

1、企业是（人）创造的一个经营模式――经营游戏，人是自然界的一种产物，那么人在自然界中的一举一动，每时每刻无不受到自然界的恩赐和制约的影响――至此，企业失败的第一个原因定位为人失“天时”――失天时失天下，（得天时得天下）。

2、因为（人）生在地球上，同样也受到地形、地貌、地理――交通时空的限制，不能及时地与外界沟通――不能及时的借取空间价差。企业失败的第二个原因定位为人失“地利”――失地利丢掉家，（得地利四通八达）。

3、由于（人）的行动和大脑思维（宏观设计与微观实施计划），同样都每时每刻地受到自然界的恩赐和制约影响。企业失败的第三个原因定位为人失“人需”――失人和没财发，（得人才得财发）。

    除了以上的天时、地利、人需外，还有以下几个方面：

1、责、利、权不明，奖罚制度不严。

2、经营目标定位不准，实施细则不够分明。

3、不能相互包容――团结共进。

4、不重信誉及相互信任――不能留住人才。

5、技术不精――不重质量，贪心不足、只重价格。

6、综合以上原因，都不外乎领导核心的选人、用人、信人、制人――责利权奖罚严谨分明。

二、企业的失败比成功少了什么（成功比失败多了什么）？

    企业从注册的那天起，都称之为法人企业，但是不论以后的经营成功和失败，他们在注册时的条件是相同的，但是经营手法是千变万化的。在经营过程中一部分企业蒸蒸日上，逐渐达到自己预定的目标――称之为成功，另一部分企业在经营过程中，起伏不定，陆续下降，经过无数次的努力再努力，始终达不到自己预定的目标――称之为失败。

    究其原因，失败比成功少了什么？

1、有人说经营不当、不会经营。

2、还有人说不走运――没有抓住时机、不会抓时机。

3、命运真差，恨天不助、恨地不帮。等等说法。

    实际上, 失败者比成功者少了知天时、地利、人和的协调观，借天时、地利、人需的思维观，运用天时、地利、人和的整体观。也可以说企业并没有用“瞬间定位立体框架结构”做企业的指导；知天时、地利、人需；借天时、地利、人需；运用天时、地利、人需；更谈不上有诊断明医及治疗明医与立体、整体运作的人才。

三、企业怎么避免失败，促进成功？

    综合以上的分析，企业想避免失败，在注册以前必须严谨地用“瞬间定位立体策划理论”对天时、地利、人需、前进及后退的左右配比制作出一年、五年、十年的宏伟蓝图。在追求成功的前进路程中，要不停地发现天时、地利、人需，分析研究天时、地利、人需，运用天时、地利、人需，借天时、地利、人和，盗天时、地利、人需――在最关键的时刻要严谨把握天时、地利、人需，在特殊情况下要敢于失天时、地利、人和――树立与天斗、与地斗、与人斗自强不息的思想。养成得失平衡“我为人人，人人为我”的――平常心。

四、企业怎样在成功后更成功，在失败后转成功？

    根据企业成功后更成功，在失败后转成功的分析：

1、人的能力有限――领导核心不会借用外脑――顾问团。

2、成功后的轻松冲昏大脑――忘记了鼓劲、充电、换脑、不进则退的宗旨。

3、没有制作出成功后再成功的――第二次成功计划目标。

4、家庭式、朋友式的企业――管理混乱、各居贪心。

5、技术不精，不重质量，跟着别人爬行，缺乏创新意识。

6、不重视人才、失信于人才――只管贪财、不爱才――留不住人才。

7、经营体制不完善――不懂借天时、地利、人和经济制约经济的循环方法。

8、由于成功后的懒惰、依赖、借口、责备，失去了应有的天时、地利、人需，更谈不上借天时、地利、人需在成功上走向更成功的辉煌。

9、借瞬间定位立体策划理论，做好抢抓天时、地利、人需的充分准备。――借天时、地利、人需的形势、地势、气势――名、利、权、财、物为我所用。

10、巧妙地借天时、地利、人和运用各种宣传方式――进行造势、借势、用势的技巧，定能促进企业成功后更成功，失败后转成功。