外面的世界很精彩，但是外面的世界也很惊险。近来接连不断的有关中国企业遭遇“反倾销诉讼”、火烧温州鞋、专利大棒等消息，却使得中国企业国际化这一老命题再一次成为了备受关注的焦点。

　　遭遇“三座大山”

　　出于对国外资金和技术的渴望，始于上世纪80年代初期的中外合资浪潮席卷中国各个行业，成为中国企业国际化历程中的第一站，不过当时并没有谁把这种引进资金、技术、人才的举动和“国际化”联系在一起。

　　在几年以前，“中国造”就散见于世界各地。但是，那个时候，中国企业和中国产品的竞争力并不明显。而在过去的几年之中，中国的一些企业如家电、IT等行业已经完成了跨出国界的第一步，在一个更为广阔的空间里同世界巨头展开全方位的竞争，这个时候的竞争方式也不单单是产品的输出、资本并购、品牌经营，中国的企业让很多跨国企业感觉到了压力。不时的有人在提醒：留意中国的家电企业，留意中国品牌。

　　正当中国企业向外扩张的浪潮以更快的速度前进时，横亘在这些企业前面的是跨国公司制造的三座大山：反倾销、核心技术和全球性的品牌力量。当然，这些都是客观因素。但实际上对中国企业进军国际舞台构成了一道道屏障。

　　反倾销是盾，它保护了本地企业，而将别国(或非关税同盟国)产品拒之门外。近年来，中国产品在国际市场上遭遇反倾销的案例一宗接着一宗，从节能灯、彩电、洗衣机、木制家具到钢材、纺织品、打火机等等。据统计，截至2003年10月3日，全球发起的反倾销案件中共有540多起是针对中国产品的。商务部官员表示，反倾销已经成为中国扩大出口的重要障碍。

　　除了遭遇反倾销诉讼之外，跨国公司近年来收取专利费也对国内企业以致命的打击。可能在相当长的一段时间里对中国企业采取了放水养鱼的策略，而国内企业却很麻木：当中国企业的经济实力乃至市场份额都达到了相当大的规模后，收专利费的手就直接伸了过来，坐地分成。应该说国外企业这样的策略相当有效。

　　DVD行业就是一个典型的例子。依靠购买国外公司的元器件，以及本土企业无可比拟的成本优势，中国DVD行业迅速崛起。 但是随着专利费问题的尘埃落定，我们才发现中国DVD行业的辉煌相当脆弱。普通DVD产品的利润相当有限，而中国企业此外还要向3C、6C等外资巨头交纳专利使用费，许多DVD企业已经不堪重负，只得关门了事。

　　曾经拥有的巨大优势，然而现在中国制造似乎乐不起来了：收取专利费用和反倾销，使得仅仅依靠成本优势的中国制造概念，突然间变得岌岌可危。

　　另一方面，“中国制造”并不等同于“中国品牌”。在美国大型超市里，除少量低价成衣、小五金工具等是地地道道的中国货外，绝大部分中国产品都是以外国品牌的面目出现，只是在标签很不明显的地方标出“MADE IN CHINA”，这部分中国制造的外国品牌产品的设计、营销都由外国商家控制，这就意味着中国实际上已经成为外国知名品牌的加工地。

　　反“围剿”

　　对许多中国出口企业来说，反倾销就如一记从背后打过来的“闷棍”，在还没来得及或不知如何反应之际，已被打倒在地。

　　反倾销，是欧美国家在对外贸易中善用的兵器之一，而中国企业经常成为他们的目标。一旦企业“坐以待毙”，其结果就等于将市场“拱手相让”。所以我们没有退路，迎战反倾销，进行反“围剿”。

　　2003年7月14日，欧洲打火机制造商联合会撤销了对中国打火机的反倾销申诉。这是我国加入世贸组织以后，民营小企业的小产品第一次打赢“洋官司”。这个消息令中国打火机行业欢欣鼓舞，温州的企业更是兴奋不已。

　　赢了“反倾销”，就赢了市场。

　　温州打火机赢得反倾销的胜利，既不是国内企业的第一次，也不是最后一次。2003年1月18日，马来西亚有关方面就向中国自行车征收反倾销税一案作出终裁，其中深圳保安南方自行车公司税率为11.83%，其他公司税率为186.09%。这一税率的有效期为5年。

　　在2002年4月马来西亚提出要求中国自行车企业进行反倾销调查之后，只有南方一家奋起应诉。最终结果使南方自行车喜出望外，这个结果意味着未来5年内，由于税率的原因，马来西亚每年从中国进口80万辆自行车的巨大市场由他一家公司独享。

　　2003年11月25日，历时5年的中美苹果汁反倾销战终见天日，烟台源通、山东中鲁、陕西海升等五家中国上诉企业的“零税率”得以最终确定。

　　“他们一直在鼓吹自由贸易，但实际上是他有钱就可以整你，为什么好多中国企业被反倾销打垮了，就因为打不起官司。打这场官司迄今，我们共花了300多万元，5家企业加起来差不多花了1500多万元。我们这次是不惜血本了。”陕西海升负责应诉人乐静娜说。

　　陕西海升认为，美国的市场绝对不能丢，不惜一切代价也要打赢官司。1998年陕西海升的销售额仅280万美金，但今年销售额近3000万美金，65％的市场在美国，且逐年递增。

　　以出口为支撑的国内浓缩苹果汁出现市场新格局，积极应诉的10家企业由于争取到低税率，取得了对美出口几乎全部的市场份额。而没有应诉的30多家企业则丧失了苹果汁产业最为重要的美国市场。

　　国内一些企业通过打赢反倾销官司，不但为自己洗刷了冤屈，还争取到了有利的市场地位——保住自己在国际市场的半壁江山，巩固了中国产品在国际市场的地位。

　　积极应诉反倾销，带来的将是显著的经济效益。宝钢自1996年11月应诉美国中厚钢板反倾销以来，迄今为止，宝钢共应诉国外反倾销案10起，综合胜诉率达90%。据悉，如果这10起反倾销指控成立并因此而征收高关税的话，宝钢将被迫每年减少出口钢材40余万吨，损失外汇收入近1.5亿元。

　　在积极应诉中，宝钢也积累了丰富的应对国际贸易纠纷的经验。在去年加拿大发起对宝钢等产品的反倾销调查中，初裁时，宝钢的倾销幅度高达96%，如果按此作出终裁，意味着宝钢将失去加拿大的热轧板卷市场。面对压力，宝钢依据加拿大反倾销法律，从最容易使其接受的角度和最有利于我方的要素挖掘的角度着手，以宝钢生产、销售翔实的成本资料和价格优势向加拿大主管部门交涉、抗辩。在事实面前，加拿大主管部门在终裁中将宝钢的倾销幅度从96%降至2.8%。这一幅度在13个应诉国家的28个企业中是最低的。目前，宝钢的热轧板卷仍保持了对加拿大正常出口，并且正在进一步开拓加拿大市场。因此宝钢被同行誉为“中国冶金行业应诉外国反倾销案最为成熟的企业”。

　　面临反倾销，只有积极果断地参加应诉，顽强抗争，中国出口企业才能有希望保住原有的市场，千万不要因为害怕打国际官司推倒了摧毁自己市场

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