私营企业、国有企业、外资企业工厂管理有什么不同

    这个话题似乎进入了制度的优劣的比较，不过就我的感觉，似乎应该不管什么样的企业，在同样的市场条件下，可以具有的竞争优势其实是完全一样的。而体现管理的不同方式，不是在公司性质上，而是在公司规模大小上。不同规模的企业，应该有不同的管理模式。

    首先,影响企业经营管理的是企业规模,这点是大家都认同的,企业性质影响的是什么呢?主要还是影响企业的融资方式,因此,我们如果硬要说他们管理方式有什么不同的话,那就是融资方式和财务管理有所差别.

    其次,因为经济性质的不同,在市场竞争上各有千秋,私营企业经营方式灵活、外资企业管理和技术完善、国有企业有强大的经济后盾可信度比较高，因此各经济实体要充分发挥自己的长处扬长避短，努力为祖国的经济建设做出贡献。

    管理方式由什么决定的呢？一是，企业的经营理念；二是，企业的经营规模；三是，企业的行业特征，这些才是决定企业经营管理方式的根本。

    一般来说，私营企业决策上较快，灵活性高。国营企业则决策较慢，市场反应较为迟缓。而外资企业则大多有成熟的管理体系与健全的管理制度，其中的大企业有长期的发展战略并用制度来确保，用体系去规范执行。（说起来只要是大企业应该都可以是这样，不一定非是外资。）

    目前外资企业享受的优惠待遇比较多，同样的，国内的外资企业的人力资源成本和管理成本一般也比本地企业要高。

    而根据WTO的国民待遇原则，今后无论在投资准入，法规政策上各类企业都是一视同仁的。只是作为缓冲，目前大部分行业内是制定了一个开放的时间表。

    今后外资企业也不应再享受高于国民的待遇，同样的，近期高层也指出：出口退税制度不合理，要改进。原有的外向型经济在不久的将来也不再具有优惠政策的优惠待遇。

    以上似乎离题，只是本来在市场经济中，就不应该用所有制形式与企业性质来评判公司的优劣。而是应该以经营业绩与经营效率为导向来评判。每种类型的企业都有成功的经验，有失败的教训。国人似乎陷入了现象上的比较，认为大部分私营，外资企业的效益好于国有，实际上这往往是管理能力上的差异与战略发展思路上的不同造成的。更有一种先入为主的观念认为外资企业无往不胜，新进来一个就惊呼狼来了。其实未必是狼，也有来制造声势，来圈钱，要政策利好支持的穷棒子。不是许多国际大品牌（在快速消费品领域尤甚）大张旗鼓而来，偃旗息鼓而退么？          

    我的观点：只要在中国境内的就是中国企业，只要创造经济效益，合法纳税的企业就是好企业，不论其经济性质。而管理的不同，最关键是理念的差异。好的理念造就好的管理。最适用的管理是最好的管理。管理上的差异不是由经济性质造成，而是由观念的差异形成。与国际的接轨，重要的不是先进技术与设备的盲目引入，而在于真正按照市场规律办事，积极引入先进的管理，而首要的就是观念的革新。
    
    私企的制度最灵活，为老板挣钱多，老板奖励也就多。但是保障相对较低，家族的阻力，高薪的压力，管理的随意，制约了私企大规模发展。因此这类企业的管理比较零碎，不成系统，但对考核业绩比较重视，如果管理层有大企业经验，其现场一般较干净（奇怪），但任务劳动保护一般较差，员工的工作保障也容易受到侵害。

    国企的制度相对较多，但大多数陈旧而不适应现代管理。其管理制度的改革或推行，往往由领导的兴趣所定，缺乏科学调查和操作的可行性。由于人多，负担重，薪酬没有竞争力，员工对管理制度的推行抵触较大，所以造成了管理“纸度”水平高，实际操作水平低。

    外企我接触的较少，不好乱说。根据为树不多的经验，其一般会将其国外的管理方法搬到国内，管理制度相对要求严格。在工厂里对细节抓的较好，完成任务毫不含糊。最初外企对员工的福利还是较好的，近几年随着对国情了解的加深，一些外企也开始减少这方面的投入（谁叫工人好找呢），但是就整体水平而言，还是最好的。

    理论上讲规模相当的企业，不管是什么“资”，工厂管理上是没有不同的，只是制度上的建立可能会由于文化不同而侧重不同！

    倒是规模不同的企业在工厂管理上会有很多不同，企业规模大了，自然可以增加很多投入，管理得更细一些，流程也会更复杂一些，效率自然也会低一些。

    经营模式不同的企业，工厂管理自然也会不同，有些追求规模化生产，有些需要做精益生产，那么管理方式和特点自然也不同。

    行业不同的工厂管理特点方式也不同，流程化工厂是最大的特点，比如练钢炼油水泥！流水线工厂是一个特点。独立机台操作的工厂也是另外一个特点，比如注塑、车床等。

    现在的企业管理主要有以下几种形式：

    1.人治：这些企业的管理完全靠人在维持，人在管理在，人走管理就没

    a.几乎所有的管理都由那么一两个人在负责，其它的人只负责做事；
    b.大部分的事情老板负责，零散的不重要的事有一些分工；
    c.主要管人，只要人在干活，就认为管理达到目的；
    d.主要管事，只要活有人做，不管谁在做，怎么做；

    2.法治（制度管理）：工厂的管理工作通过制度在发挥作用

    a.重点在对人员的管理制度化；
    b.重点在对工作的管理制度化；
    c.结合人员和工作的管理制度化；
    d.对人员、工作、管理（工具、制度）都形成制度的系统管理；

    3.文化管理：通过制度化管理的积累，在系统管理的基础上，建设起来的文化，通过文化规范员工的思想和行为习惯；

    4.其它的管理形式：以业务为中心的；以财务为中心的；以产品为中心的；等等不一而足。

    探讨管理的差异，这个主题确实太大了，明显的差异大家一幕了然，细节的差异却无穷无尽，我敢说，没有两个管理完全一样的企业。在我看来，差异只是管理的深度和跨度上的差异，只要可以达到企业最终的目标——社会效益和经济效益，剩下的就是如何去完善管理了。

（作者风舞云，欢迎您与作者飞雪探讨您的观点和看法，电子邮件：[email protected]）