从1994年到2004年，在中国经济转型最艰难的十年里，太太磕磕绊绊的走过了十年，正是这十年，铸就了太太在中国企业界，特别是保健品业界“活化石般”的不倒神话。
    然而，现今的业界，正势如潮涌的掀起了一场针对中国具有标志性意义的“古老”“活化石”企业的普遍质疑。“海尔现象”批判的一波未平，一波再起，“长虹模式”如枝头败叶般的摇摆不定……，就是“活化石”群体中尚显年轻的太太，也就是今天更名的健康元，也是明显的中气不足，业绩渐显凋零之色。
    中国的“活化石”企业们，在把握了中国经济改革的短暂机会，借势腾空之后，便普遍失去了方向感。中国经济扑朔迷离，极难预见，除了“摸着石头过河”，中国企业家们甚至还不清楚自己未来是否要“过河”；中国最早诞生的一批企业家们，在企业从“舢板”到“巨轮”的跨越中，已普遍失却了最初驾御的从容；中国企业家的后续梯队准备明显的青黄不接，“老船长”和“大副”们，都在选择和犹豫中惶惑的徘徊……。
    战略，已不可回避的成为了中国“活化石”企业们的必解命题。

　　过去的成功会成为再度前行的负累吗？

　　莎士比亚说：“会的，当成功没有被放下时，成功也就成为了前行的负累。”

　　然而，城府良深的朱保国却不屑，尽管在一次接受《北京娱乐信报》记者采访中，朱保国不无深意的感慨，“未来怎样，我主意未定”，但面对敏感的媒体记者趁势深究时，朱保国也觉察到了自己言语失态，便立时话锋一转，撒手放出了个烟雾，“太太药业主营方向一直很明确，并且也一直很成功，现在太太正全力拓展新的利润空间，并已经在OTC和西药抗生素药品等方面初有斩获”，于是，可怜的记者就这样被朱保国轻松的蒙了过去。

　　其实，现在的太太，正面临着全方位的战略迷失危机。危机中挣扎着的朱保国，真的是好惶惑。

　　保健品业，历来是“风流总被雨打风吹去”，然而不可抹杀的是，朱保国其人和其控制的太太药业（健康元的简称）是保健品行业当之无愧的另类，他和他的太太药业在命运多舛的保健品业整整“风流”了12载，这不能不说是人皆可叹的奇迹。当飞龙远去、太阳暗淡、三株作古、巨人倒下之后，保健品业历经风雨洗刷而日久犹新的“墓志铭”上，应有朱保国。

　　过去的朱保国，真的是很成功，但今天，他开始惶惑了。

　　尽管经过12年的发展，太太已从单一的中药保健品企业转型为集中成药、保健品及化学品原料和制剂的开发、生产和销售于一体的现代化综合性制药集团，但在如此广泛的布局里，口服液产品却依旧是太太唯一的“金牛”（市场份额大增长率低），其它产品对总体的贡献相当薄弱。

　　 从口服液产品的内部地位看，2002年报表明太太口服液占主营收入的比例有34.05％，静心口服液则占24.46％，两项加总为58.51％，尽管与2001年相比已经有所降低（见下表），但依旧稳坐“头把交椅”；另外从口服液产品的市场地位看，多年来“太太口服液”、“静心口服液”分别占据了国内美容保健品和更年期保健品市场的半壁江山，其地位更是莫可它比。

2001年太太口服液产品的销售报表（摘选）

　　优秀的战略一定是寻求“金牛”产品和“明星”产品（市场份额高行业增长率也高）的均衡结构，然而太太的“金牛”产品仅有两个数量未免太少，销售额不过5个亿绝对值未免太小，比重占到6成重要性却又太高，彼此的风险依存度也高，如果稍有风吹草动，“太太”和“静心”就极容易“一损俱损”。

　　太太的“明星”产品可以说几乎没有，“鹰牌”虽然销售过亿但已几乎不能指望再有什么成长，原先抱以厚望的“汉林清脂”现在也是灰头土脸，曾经一度风光无限的“意可贴”似乎也潜力有限，紧接着进军制药以后推出的一些药品象“苏适”等也是有气无力。相反“问题”产品却一大堆，收购下来主营西药的海滨制药厂（青霉素类原料药、片剂、胶囊剂等）目前仍在亏损的边缘徘徊，推出的几个新药伊贝沙坦、西布曲明、注射用拓扑替康、托特罗定等药品由于市场开拓、费用预算有限等问题，销售情况也不是很理想。

　　 可以预测，如果太太未来依旧保持这种不均衡的经营结构，显然是难成气候，而且一旦女性口服液市场出现滑坡（这是相当有可能的），太太连生存都会显得艰难。

　　实际上危机已经到来了，2002年太太口服液和静心口服液销售已经发生了滑坡，勉强因为合并进来的“鹰牌花旗参”，销售额才达到7.12亿元（计划完成率只有96.22％，同比仅增长了4.84％），同时净利润也下降了14.32％，这已经是很不妙的征兆了。

　　朱保国是太太的“风向标”，太太面临如此严重的增长困局，他不可能不知道，但朱保国和他的太太药业已然退无可退，早已上市的太太药业如今已是“身怀六甲”，固定的股东增长回报让朱保国不得不孤注一掷的四处投资，以寻找新的利润增长点，于是，战略迷失的朱保国开始了盲目的苍蝇式“投机”战略，四处开花，企望秋后硕果满园，但朱保国失算了，“从不在陌生领域投资”的朱保国在自己的“熟悉”领域败得一塌糊涂，朱保国最终是“广种薄收”。

　　最令人扼腕的是，一个本该收成的季节到了，朱保国却还在犹豫，或者说是茫然无措。朱保国扇动资本的大手四处收罗至旗下的产品在他的带领下并没有当初想像的那般美妙，朱保国最初是想将收购的产业与自己的主营产业资源大整合，但他整合无方，朱保国的太太药业（健康元集团）仍是一盘乱局，也只有在这个时候，朱保国在真正感到了惶惑。

　　在主营业务盈利能力急速下滑，新的盈利增长点尚不明晰，各项业务的梯级层次错乱、内部整合严重缺位、并且固定的增长回报压力如山倒的情况下，太太还有自己的未来吗？如果有，太太的未来在哪里？

（作者郝琬，欢迎您与作者探讨您的观点和看法，电子信箱：[email protected]）