姜汝祥博士的《差距》一书于格兰仕并不陌生，在记者向俞尧昌特意提起的时候，俞尧昌并没有表现出记者预料中的惊奇。

    “我个人跟姜博士的私交很好”，他说。

    “他说格兰仕与沃尔玛差距很远，您认为呢？”

    “姜博士是站在国际化研究的角度来看的，但事实上，格兰仕与沃尔玛不是一个等量级的，不具可比性，沃尔玛的模式不适合格兰仕，GE的模式也不适合格兰仕，格兰仕认为，只有适合自己的才是最好的。”

    “适合自己的才是最好的”，在短短的三个小时的谈话中，俞尧昌重复的说了四次。

    作为中国民营企业的代表，格兰仕的成长模式一度引起了世界的关注。记者曾有意识的问过俞尧昌，格兰仕现在的这种成熟的运作模式是否一开始就已想好了如此搭建，俞尧昌很坦白，不是，在不同的资源平台上，我们会有着不同的策略选择。

    这正因应了著名的管理学者德鲁克的一句话：战略因势而设。不同的企业，掌握的资源结构不同，所处的行业背景不同，所选择的战略，也理应有所不同。