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| 知识经济条件下的组织重构 | |||||
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作者：佚名 人气：192 全球最全的财富中文资源平台 |
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知识经济条件下的组织重构 根据哈莫和普拉哈雷德在《竞争大未来》中的论述，未来社会的组织重构将体现以下特点： 1，超越公司与部门的对立； 高级经理人员应设法找出积压部门之间的联系，并加以善用，以提高公司的整体价值，而不是把公司要么看作是一个独立体，要么就看作互不相关的业务部门的集合体。 业务部门的关联间常常隐藏重大的"潜在价值"。只有当积压部门联手寻找并开发空白商机时，跨部门调配专长或打破部门界限重新组合专长时，或针对多方面顾客，各部门联合创立强有力的旗帜品牌时，这种价值才能实现。 2，超越集权与分权的对立； 只有当公司所有的部门经理都参加到横向战略发展过程中时，只有大家都认识到部门间联合行动的潜在价值，部门间关联点管理的好处才能体现。我们既不主张绝对分权，也不主张绝对集权，而是提倡开明的集体战略。集体战略要求经理人员对公司内同行采取多合作、少竞争的态度。 3，超越官僚主义与权力下放的对立； 没有共同发展方向的权力下放，有可能导致无政府主义状态。官僚主义会扼杀主动性或进取心，有权力但各自为政的人多了，也会产生同样的结果。 这里的共同发展方向，即通常说的"战略意图"，可以调和个人自由与集体合作这两方面的需要。 4，超越克隆人与叛逆者的对立； 若公司里充满高度集体化、思想一致的克隆人式的员工，则公司的未来遥不可及；反过来，若公司里全是自私自利的叛逆者式的员工，公司也同样创造不了未来。公司需要的是有集体观念的积极进取之士，他们敢于挑战现状，坦率发表意见，但同时也有强烈的集体主义观念，而且，不仅有改善自己命运的愿望，也有改善大家的心。 5，超越技术导向与顾客导向的对立； 技术与顾客的关系不仅是目前顾客表达出来的需要，而且还包括可能满足顾客未表达出来的需要。我们既不应狭隘地以技术为导向，也不能狭隘地以顾客为导向，而应以能更广泛地给顾客带来好处为导向，不断地探索，投资和掌握能给人类带来总想不到的好处的技术。 |
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