|
您现在的位置： 新语文 >> 企业管理 >> 战略管理 >> 组织发展 >> 正文 |
|
|||||
| 岗位轮换是否会诱发人才流失? | |||||
|
作者：佚名 人气：204 全球最全的财富中文资源平台 |
|||||
|
主持人：企业为了适应日趋复杂的经营环境，都在设法建立弹性组织结构，要求职工具有较强的适应能力。在日常情况下，企业有意识地安排职工轮换做不同的工作，以取得多种技能，同时也挖掘了各职位最合适的人才。但是，一旦复合型人才出炉，是否也面临着失去他们的危险呢？ 机会成本高于培训 威发（西安）软件有限公司人力资源部经理李明:培养开发员工的投入与员工流失一直是一对矛盾体,影响着企业管理者对员工培养投入的支持,企业对于员工实施岗位轮换虽然看来金钱支出较其它培训方式少,但实际上企业为此付出更多,需要承担一定风险及付出一定的机会成本。 合理实施岗位轮换方式企业需要具备一定条件,如:合理的员工职业生涯设计,不同岗位之间轮换的合理性及目的性,具有一定规模。针对员工个人职业生涯设计的岗位轮换,员工流失与企业影响较大,但可以实行多个侯选人方式,如GE公司对于CEO的培养,多个目标实施,即使有人流失了对企业影响不太.对于不同岗位之间轮换,如:企业研发人员与销售岗位的轮换等,一些员工流失对于企业影响不太,但企业研发整体有所提高. 不会流才，反会引才 TCL国际电工人力资源部副经理邓峰移：岗位轮换本身不会诱发人才流失，相反会吸引人才的保留。 设置岗位轮换的企业大致出于以下几个理由：1、员工掌握多种技能，以适应环境的变化；2、员工职业生涯中必须经历的职业路径；3、避免员工因在同一岗位所处时间太长，导致官僚主义等弊病丛生。 员工经过岗位轮换后，大致会有两种结果：一是员工的人力资源提升，成为公司重要的后备力量，二是在轮岗过程中发现，员工能力有限，不适合更高或更宽的职位需要。就第一种结果来说，如果能、岗、责达到合理匹配，员工基本不会流失。第二种结果来说，员工走与不走对公司影响不大，属于人员（非人才）流失。如果一个企业在实施岗位轮换时发现人才流失率过高，建议检讨与岗位轮换相配套的其它人力资源政策是否合理，或是企业文化是否有问题，当然，如果因企业经营不善导致人才流失，则人才的流失与岗位轮换就更没什么关系了。总之，合理的岗位轮换对保留企业人才利大于弊。 留住人才吸引人才的有效手段 上海交通大学人力资源研究颜世富教授：在 一 定 程 度 上 说, 人象动 物一样 具 有喜新厌旧的本能,任何工作,干的时间一长,就可能感到厌倦无聊.一些具有先进的人力资源管理理念的企业,为了调动员工的工作积极性,引入了工作再设计的理念,在企业中实行岗位轮换、弹性工作制等管理变革。企业有意识地安排职工轮换做不同的工作， 可以给员工带来工作的新鲜感，新奇感，可以让员工取得多种技能，同时也挖掘了各职位最合适的人才。至于是否会失去复合型人才，关键在于企业有无系统的激励措施及职业生涯规划等先进的ＨＲＭ理念。 初衷不同，结果也相异 广发证券人力资源部欧阳菲：企业对员工进行岗位轮换的初衷不一定都是为了培养复合型人才，还有一种情况是为了激励员工，以减少员工长期从事同一性工作的厌倦感。 在第一种情况下，如果在培养了员工之后，不能根据员工所掌握的技能和绩 为员工提供相应的薪酬，那么在员工掌握的技能是外部人才市场的稀缺资源时，的确会出现员工流失的情况。但如果企业从员工职业发展的角度出发来对员工进行岗位轮换，那么出现员工流失的概率会大大下降，相应也提高员工的薪资。 以变革管理体制树新的依赖点 北大高智科技有限公司总经理黄珏华：岗位轮换，培养复合型人才，实际是对员工投资，将企业的核心竞争优势分散到员工个人身上，势必使企业对员工的依赖增加，而员工对企业的依赖程度大幅度降低，这种情况下，企业对员工的权力和控制力也相应减弱，用传统的方法管理企业，效率会大幅度降低，也会导致复合型人才流失。 当企业选择岗位轮换，培养复合型人才时，管理也必须做相应改变，其中最重要的在于体制的改变，让员工拥有股份或分享利润，使员工利益与企业一致并产生对企业新的依赖，否则一旦复合型人才出炉，企业也开始面临着失去他们的危险。 好制度不该以一时得失为标准 管理学博士后王强：推行职务轮换制的出发点是企业的长远利益和发展前途，因而它和当前利益会产生一些冲突。特别是每年大量的人事横向流动是很麻烦的事，加重了人事部门的负担，给业务部门的工作也造成一定的影响。企业在组织建设中，应十分重视增强抵抗恶劣环境的体质，而不以眼前利益的一得一失为标准。所以对职务轮换中的问题，采取积极态度予以解决，一般是通过改进或完善其他制度以适应职务轮换的需要，绝不因麻烦而废止它。 把自我申告制度与职务轮换制度结合起来能起到更好的作用。这样做使得企业的人事规划与个人发展目标更加趋于一致，有助于职工在工作变动较多的情况下加倍努力工作学习。 总之，岗位轮换制度是一个很不错的制度，人力资源部门应在企业内大力宣传鼓吹，把好事办好，让员工乐于接受，让公司和员工都从中受益。 主持人：不管是为了造就人才还是激励人才，岗位轮换制的推行不可避免地影响人才流动。如果要规避风险就不得不"变"--变体制，变管理。 推行岗位轮换制的出发点是企业的长远利益和发展前途，与当前利益产生冲突是必然的。企业确要三思而行，没有金刚钻就不要揽这"风险"活。 |
|||||
| 财富论今——新的理念 心的飞越 | |||||
| | 设为首页 | 劳动创造一切，财富造就神话 | |
| 财富论今－http://cf.xinyuwen.com 苏ICP备05013302号 | |
