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“弹性作息”难以两面讨好 职员欢迎上司担忧           ★★★ 【字体:
“弹性作息”难以两面讨好 职员欢迎上司担忧

作者:佚名     人气:180    全球最全的财富中文资源平台

  上级安排工作任务,员工自定作息时间,只看结果,不重过程——时下,这种弹性工作制,正被江城少数企业采用。

  打卡机失宠

  日前,记者在汉口某文化发展公司看到,早上8:30左右,员工们相继来上班,未刷卡便径直进了各自的办公室。记者四处找考勤机,都没找到。原来,该公司实行的是弹性工作制,已无需打卡上班。

  接下来,各部门经理开始主持早会。在平面设计部,王经理先讲了近期的工作任务,然后为每个员工分配工作,并限定完成工作的最后期限。

  完成任务期间,员工的具体作息时间,可由本人自由安排。

  说到弹性工作制,该公司的职员们眉开眼笑。设计师高勇说,再不用为抢上班时间而挤电梯了,更不用担心因迟到早退而被罚款了。自己成了时间的主人,工作热情和工作效率都比以前提高了。前一段时间,他装修新房,白天要去购买装饰材料,还要经常看一下装修情况。于是,他就熬夜工作。他说,弹性工作制使他可以灵活地协调时间,使工作、生活两不误。

  还有职员说,若提前完成任务,剩余的时间就可娱乐放松,处理个人事情。开心工作、开心生活,生活品质也提高了。

  经理有苦衷

  提起实行了半年多的弹性工作制,人事经理李女士却满面愁容。她说,当初采用弹性工作制时,特意征求了员工意见,他们都普遍叫好;而老总觉得这是个新事物,同意试行一段时间。谁知,“自由”了几个月后,个别人滋生了散漫的工作作风。

  李经理说,她曾想用集体旅游或户外拓展的方式,弥补弹性工作制的负面影响。但8月初,她拿着9月份的培训预算请老总签字时,老总看到仅户外拓展一项就要花去数千元,就没有签字。

  老总也向她表达了对弹性工作制的种种担忧:团队精神渐失,员工也许会在外做兼职……他不想为他人免费培训员工,更不愿为弥补弹性工作制的不足而投入培训经费。对此,李女士深感为难,只好着手寻找新途径,使弹性工作制扬长避短。

   弹性有限度

  有人说,信息产业的发展,知识经济的冲击,已促使人才结构发生了变化,使“朝九晚五”的坐班制不再是唯一的工作形式。

  如今,人们的工作和生活节奏加快,而灵活的工作方式更能激起员工的工作热情,弹性工作制便应运而生。同时,它还减少了交通拥挤,降低了员工在公司附近租房的经济成本。目前,在欧美国家,包括施乐、惠普等在内的跨国公司,均采用了“弹性工作制”。

  不过,武汉力氏管理顾问公司首席咨询师陈炯认为,弹性工作制也有其局限性。他说,一家软件公司承揽了一个软件开发项目,客户要求两个月完成。当时,经理在软件工程师们的建议下,试行弹性作息,并要求用一个半月提前完成任务。不料,工作时间的自由,使职员们如鱼得水,时不时上网玩游戏、聊天。结果该项目两个半月才完成。为此,公司不得不向客户交纳一大笔违约金。此后,该公司又实行起严格的“坐班制”。

  据调查,目前,弹性工作制主要适用于企业策划和设计、软件开发、产品研发等行业的部分职位。对那些随机性、不可预知性较强的工作,就不太适合。同时,对那些自我约束能力较差的职员来说,自由作

很可能降低其工作效率。
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