在“其兴也勃，其亡也忽”的中国保健品市场上，太太的确是一个令人不得不刮目相看的“异类”。都说保健品的生命周期长不过三年五载，但太太口服液经历了11年的风雨沧桑却依旧健在；都说保健品不能做品牌做则必死，然而太太三番五次营造品牌工程不仅没死反倒成为中国女性保健品的第一品牌；都说保健品不能做多品牌，但太太的两个品牌“太太口服液”和“静心口服液”均在女性保健品市场上取得了不俗的成绩（真有点宝洁的味道）；都说保健品的陷阱是多元化，论者举出巨人、三株、太阳神的例子可谓言之凿凿，然而太太不仅从女性保健品市场进入“另一半”的男性保健品市场，更连OTC和处方药都想插上几腿。

　　然而随着媒体和业界对太太“溢美”声浪的不断提高，笔者反而不安了起来，这是不是又一轮的“造神运动”？笔者于是开始反思和重新审视，竭力想从“乱花渐欲迷人眼”中找出一个“洗尽铅华”的真实太太，想以其这么多年来走过的“光荣与梦想”里还太太原来之面目本色。

一、太太的成功确有其过人之

　　尽管太太给人的印象是经营稳健，十余年来声名始终不坠，从未经历过象史玉柱那样的大起大落。然而稳健不代表没有经历过风雨，毕竟把92年一个名不见经传的民营小企业带到今天的上市公司，朱保国没有点英雄本色是走不到世人面前的。我们可以通过“太太口服液”、“静心口服液”和“意可贴”这三个运作得最为成功的品牌来看看太太的关键成功因素到底在哪里。