从宏观来看，竞争推动着企业、地区和国家的快速发展，加快经济全球化进程。从微观来看，竞争模式决定了竞争的作用与效果。

　　以商品、资本、人才、技术、管理和信息六大要素在全球范围内加速流通为主要标志的经济全球化浪潮，正在有力的推动全球化市场竞争与合作及企业竞争模式发生深刻的变化。变化的主要趋势是：

　　1.由企业与企业之间的单体竞争已经转向供应链与供应链之间，或者是联盟与联盟之间的群体竞争。竞争的焦点是如何提高供应链创新能力和核心竞争力；如何将协同商务、相互信任和双赢机制这种商业运作模式落到实处；以及如何建立基于信息网络平台的供应链管理系统，从而对全球范围的各种资源实行优化配置，实现公司利润和价值的最大化。

　　2.由20世纪初的“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米”的竞争已经转向21世纪的“大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼”的竞争。竞争的形式是并购，竞争的结果是迅速提高这些公司的产业集中度和国际市场竞争力，进而迅速改变全球化市场竞争与合作的格局。例如：法国于齐诺尔钢铁公司通过全球化的并购，组建了年产钢4,600万吨(约占世界钢产量的4.7%)的世界最大的阿赛洛钢铁公司，一举超过日本新日铁公司和韩国浦项钢铁公司。

　　3.由生产能力的竞争已经转向生产能力乘以流通能力的竞争。核心是研究与如何提高流通能力相关的企业经营发展战略、人力资本、公司并购、产品研发、市场营销、供应链管理、企业资源计划和信息化建设等等。否则一个企业的生产能力再大，产品再多，也不可能很快的使这些产品进入流通领域，转换成商品进入消费者手中。4.由货币资本投资的竞争已经转向人力资本获取的竞争。企业与企业的竞争、供应链与供应链的竞争，乃至国家与国家的竞争固然需要货币资本投资，但归根结底货币资本也是靠人的智慧来创造获取的。因此，人力就是资本的概念已逐渐被社会各方面所充分认识，并由此改变资本市场结构。需要说明的是，人力资本中的人才应是真正为企业创造价值的经理人和科技人员。5.由国内、局部和不完整的竞争已经转向国际化的、全方位的竞争。能否走出国门，走向世界，参与国际大循环，与世界级企业竞争，这是包括我国500强企业在内的世界各国企业的努力方向，也是衡量这些企业竞争力之关键要素。因此，要适应这种竞争趋势，世界各国企业必须积极推进全球化战略，实行更大范围的并购和资源优化配置，做强做大。

　　4.由大规模生产方式的竞争已经转向大规模定制生产方式的竞争。实质上是强调了以市场需求为导向，基于按单设计、按单制造和按预测生产三种方式的一种新的大规模柔性生产方式，从而最大限度地降低产品成本、提高规模效益。