商业模式的创新者们，2004年收获了丰厚的回报：网络游戏把陈天桥、家电连锁经营将黄光裕与张近东送上财富的顶峰；随着聚众传媒、分众传媒的圈楼而起，虞锋、江南春也有望登上《新财富》“500富人榜”。而如温州财团、传媒投资、汽车金融、民营医院之类同样在2004年展现了强劲活力的商业模式，虽然并未直接创造令人瞩目的财富新星，但它们所代表的商业方向，未来将更深刻地影响中国企业。
 
　　一直作为中国经济、商业活动观察者的《新财富》，在去年评选出“2003中国十大商业模式”的基础上，今年继续推出“2004中国十大商业模式”。我们希望，对过去一年最具活力的商业模式的总结，能够帮助资本圈人士更准确地掌握商业的方向。
　　
　　分众广告传播

　　电视与报纸的广告收入仍在增长，但这些传统媒体所占的市场份额，已经不可遏制地开始下滑。户外媒体、网站等新兴媒体分流了它们的广告客户。因为广告主追求更精准的投放，广告的分众传播趋势越来越明显，由此不仅带动了专业期刊、网站的广告增长，也造就了白马户外广告（0100.HK）这样的候车亭广告大鳄，并催生出楼宇视频这样崭新的媒体。
　　
　　2004年，由于政府加强监管，三大门户网站的无线增值业务收入均出现下滑，在第三季度，新浪下滑6.6%，搜狐下滑30%，网易下滑近50%，但其广告收入却有大幅增长，搜狐广告收入为1550万美元，同比增长77%，占总营收的6成，新浪的广告营收为1850万美元，占营收总额的35.2%，网易的广告收入也增长了24.9%.户外媒体方面，称霸城市轨道交通系统广告的媒体伯乐（MPI，8072.HK）、占据城市候车亭广告80%市场的白马户外广告、公共汽车广告大户的媒体世纪（MediaNation，8160.HK）与户外广告牌大鳄TOM（8001.HK）各踞优势。而经过两年的大规模圈楼运动，聚众传媒、分众传媒已确立了楼宇视频广告界的垄断地位，并藉此赢得了大笔的风险投资。目前这两家公司正谋求赴美上市。
　　
　　与此同时，一个名为“GOQO”（够酷）的广告发布平台在京、沪、穗三地的网吧推广。这一平台通过网吧电脑发布广告，受众瞄准了网吧消费者。在“天下互联”的倡导下，中企网、万网、新网等国内8家最大的企业上网服务公司联合组成的窄告推广联盟也于2004年9月应运而生。在各种精英出没的场所都被发掘为最新的广告热土之后，下一个值得争夺的渠道资源是什么？
　　
　　三跨媒体

　　继南方日报与光明日报两大报业集团联手打造《新京报》之后，跨地区办报的案例2004年大大增加：8月，深圳报业集团全资购并新华社辽宁分社旗下的《时代商报》；同月，华商报业投资1亿元的《重庆时报》创刊；11月，上海文广新闻传媒集团、广州日报报业集团、北京青年报社在上海创办《第一财经日报》；12月，解放日报与成都日报两大报业集团投资的《每日经济新闻》出版。羊城晚报报业集团甚至把这种模式延伸到了澳大利亚，于6月与侨鑫集团合作创办了华文报纸《澳洲新快报》。由于可以通过资源共享有效节约运营成本，跨地区办报的模式未来将更具活力。
　　
　　媒体融合则代表了2004年传媒投资的另一条主线。无论从“第一财经”电视节目与《第一财经日报》的联动构想、知音期刊集团创办《新周报》的豪情，还是“观察星环球”收购财讯传媒（0205.HK）旗下《财经时报》广告发行权的举措中，这种趋势都清晰可见。年底上市的北青传媒（1000.HK），更有意将所募资金中的2.5亿港元投向北京电视业务。而由于持有腾讯控股（0700.HK）37.5%股权的南非媒体集团Naspers同时收购了北青传媒9.9%的股份，令人对这两家新旧媒体间的合作也心存猜想。
　　
　　跨媒体投资成绩可圈可点的，当推TOM集团、星美传媒以及复星集团控制的上海激动集团等机构，而随着外资被允许入股国内广播电视制作产业，以及中影华纳横店影视公司、华索影视数字制作有限公司的组建，跨媒体、跨地域、跨行业的传媒经营势必更成潮流。
　　
　　温州财团

　　经过多年的产业经营积累之后，拥有了雄厚资本的浙商开始在低息的环境下四处出击，寻找投资机会—投资小水电、污水处理，成立炒楼团、炒煤团。2004年，介入金融业成了他们最大的兴奋点。
　　
　　8月18日，民营资本持股85.71%的浙商银行开业，入股者包括万向、广厦、横店集团等大型民企。在此之前的5月，7家规模稍小的温州民企发起、注册资金1亿元的“中驰财团”已经成立。6月，又有9家温州民企出资5580万元自组“中瑞财团”，宣称要建成“以产业为基础，以资本为纽带，以金融为核心的企业集团”、“进入金融业”，从而引起了金融监管部门的警惕，并对两大财团的大额贷款严加控制。不过，仍有专家直指两家财团为温州炒房团的升级版，其高薪延聘的职业经理人也表示，财团意在房地产而非金融。
　　
　　虽然目前两家财团不再高调，有消息称，其运营已陷入困境，但洋溢着金融冲动的浙商，还会不断作新的尝试。
　　
　　网络游戏

　　彩信、彩铃没有取得期待中的业绩，网站反而通过网络游戏、搜索引擎与博客收到了更多真金白银。与同在2004年登陆纳斯达克的51job、艺龙、金融界等中国概念股相比，盛大网络（SNDA）无疑是最风光的一个。透过向在线玩家出售点数、收取费用的经营模式，陈天桥财富暴涨。其示范效应引来众多追随者，网络游戏产品市场渐趋饱和。
　　
　　在只有10%的企业盈利的背景下，9月，网游运营公司“游戏橘子”率先举起了免费大旗，其游戏《巨商》采用“免费游戏+虚拟物品买卖”的模式运营，一方面通过免费聚集人气，另一方面通过买卖虚拟物品、在游戏中出售冠名权及虚拟广告位获利。随后，欢乐数码也宣布旗下《密传》等游戏全部免费。目前，免费网游已达20余款。
　　
　　家电零售连锁

　　家电连锁经营成为2004年最风生水起的商业模式之一，标志性事件是6月“国美电器”（0493.HK）借壳“中国鹏润”上市与7月“苏宁电器”（002024）在创业板上市。黄光裕与张近东不仅名下财富骤增，这两大家电连锁企业也由此获得进一步扩张的资本，随后二者在全国的跑马圈地开始提速。截至12月11日零售业对外资开放前，国美电器的大型直营店超过130家，并于10月开出首家香港分店，东南亚市场则是其下一个目标。
　　
　　不过，这些强势渠道商先要面对的威胁并非来自外资，而是国有资本。2004年12月18日，中国建材集团投资的易好家商业连锁有限公司在深圳开出首家卖场，并宣称5年目标是商场100家、销售额200亿元，其管理团队中不少高层来自“国美”。“易好家”的进入，令家电销售渠道间的力量对比更趋均衡，但家电连锁巨头对市场的垄断也将进一步加剧。与此同时，消费者对其认同度也进一步增加。据国务院发展研究中心的调查，2004年有68.2%的消费者表示将会选择家电专业连锁渠道。
　　
　　事实上，家电连锁企业的触角已从家电延伸到手机、数码产品及PC、笔记本电脑领域，并通过规模采购、削减代理链条，掀起了这些领域的价格风暴。在3C融合的潮流下，家电连锁企业可望称霸整个消费电子产品销售领域。