新华网浙江频道1月31日电 　　年关将近，宁波恒康食品有限公司内车流不断，来自北京、广州、上海等地的经销商每天从这里拉走数百万元的炒货，直接进入国际零售业巨头沃尔玛、家乐福等在中国大陆的连锁店。

　　从去年5月起，恒康抓住一些国际零售业巨头纷纷抢滩中国市场并欲寻找供应商的契机，分别与家乐福、沃尔玛、好又多、欧尚等9家企业达成了供销协议。至今，恒康已有数千万元的系列食品分别进入这些零售巨头旗下的百余家连锁店销售。与国际零售巨头进行产销对接，只是恒康为传统产品注入现代品质的一个缩影。

　　当前，不少“老字号”由于缺乏现代品质，在日趋激烈的市场竞争中逐渐没落。恒康吸取了一些“老字号”被淘汰的教训，主动转变传统经营理念，探索符合现代化生产要求的经营思路和管理模式，企业国际化的营销体系逐渐形成。

　　优秀的品质是企业保持长久生命力的关键。为此，恒康从原料入手，严把质量关。至今，已在西北地区建成8万亩的瓜籽基地；在浙江、云南等地设立近2万亩的核桃、桃仁基地；还从美国、巴西等地直接采购优质原料。同时，恒康还投资160万元成立检测中心，对原料进厂、投产，产品出厂等环节进行实时监控，一旦发现不合格产品及时回收调货。

　　为了能在国际市场畅通无阻，恒康率先在全国同行中通过了ISO9002质量体系和ISO14001环境管理体系双认证，顺利地拿到了国际“绿卡”。根据消费者口味调整产品结构，在创新炒货品种上动足脑筋，从原有的四五个品种逐渐发展到现在的29个品种。即便是单一品种，恒康也悉心研制新口味和食用方法。

　　短短几年间，恒康已发展成为全省同行中规模最大、效益最好的企业之一，仅去年的销售收入就超过2亿元，为炒货这一传统产品注入了新的生机与活力。