对于中国企业，我们有着太多的困惑与痛楚。今天中国企业管理所遭遇到的尴尬和困惑，是中国社会整体性变革中所遭遇到焦虑的一部分。

　　从大的方面讲，为什么像德隆、托普等众多大型企业怎么也逃不出“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的宿命？为什么企业家总慨叹“富不过三代”？为什么中国企业总是因一人而兴、也因一人而亡？

　　从小的方面讲，为什么大多数企业的使命只是挂在墙上的一句口号？为什么规章制度总是沦为锁在柜子里的废纸？为什么我们总是习惯于因人设事？

　　来自南方的孙景华先生勘破了其中的秘密：中、西方之间企业组织管理逻辑“原始起点”的根本性不同在于——西方人管理逻辑的起点是“组织”、而中国人管理逻辑的起点却是“人”，而这正是中国企业的管理“结点”。

　　假如你是一个企业家，只是习惯于依靠个人出色的商业嗅觉和交际能力，比如获取一纸批文、一块土地、一项垄断政策待遇等等而取得财富时，这仅仅证明了个人出色的人情练达与人际关系，如果学不会使用产品、质量、渠道、战略等等组织能力，去征服客户或消费者，那么也只能算是成功的商人、而无法成长为现代企业家。

　　［综述］为何中国企业远离基业长青

　　如果说现代管理解决的是“组织”层面上的诸多问题，那么中国式管理思维还停留在“个人”的视角，可以说是“有个人、无组织；有组织、无纪律” 　　　　

       ［专访］想搞清中国企业管理症结

　　毋庸讳言，中国企业最薄弱的环节就是管理，最容易发生问题的也是管理。假如中国以后有管理学的话，那么这次“清算”的成果，或许可以成为中国现代管理学的底线

　　［论坛］从管理人到组织管理

　　中国企业的管理总是在如何做人、如何管人等问题上下功夫，而事实上，现代企业管理是从“组织管理”的角度看待管理问题。我们只有将管理客体看作是一个“组织”，管理才会成为公平公开、一视同仁的组织制度化管理，也才能使得建立起大型的企业组织成为可能。