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| 行业市场战略管理的定位偏差主要表现在哪里？ | |||||
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作者：佚名 人气：228 全球最全的财富中文资源平台 |
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战略管理得到了大多数企业的认同、重视，有很多企业通过实施战略管理，把握企业发展的主动权，获得了成功。但是，我们在实际调研中，也发现了企业战略制定、战略实施中存在一些问题，如，战略制定与环境脱节、战略制定与战略执行力不匹配以及战略管理体系的缺失等。 我就对当前企业实施战略管理中一些问题的认识，谈几点看法。 一、机械工业高速发展，做好企业战略尤为重要 近年来，我国机械工业出现了前所未有的大好局面，经济效益持续提高，产值、利润、销售收入同创历史新高，机械工业企业普遍对市场前景看好。在调查中，69%的企业认为市场在未来3年中会迅速增长或继续增长，同样的问题在国外企业的调查时，只有49%。显然，我们对市场潜在风险的认识不足。 我们的一些企业领导也越来越重视企业发展战略的研究，但是，总体战略意识还需要进一步加强，要坚持科学发展观，坚持与时俱进，冷静思考、抓住机遇、防范风险，做好企业发展的前瞻性研究。 二、战略管理中存在的三个突出问题 我们调查的企业中，70%的企业已经建立明确的发展战略。 这一数据与美、日等国家的企业实施了战略管理的统计结果十分接近。但是，综合分析看，我们的战略管理水平与国外相比存在差距。 一是战略定位存在偏差；二是特定(衍生)战略的运用程度较低；三是战略执行力不匹配。有关调查表明：企业成功的20%来自于好的战略，60%来自于战略的 执行力。 三、在战略中要善于处理“进入”与“退出”的关系 在资源分配和业务发展的方向上，企业通常有四种战略选择：稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略和混合型战略。 调查中，选择增长型和稳定型战略的企业占到84%，而选择混合型和紧缩型战略的仅占16%，国外机械企业中，选择增长型和稳定型的49%，选择混合型和紧缩型的占51%。 我国企业偏重于“进入”的增长型战略，少有“退出”的紧缩型战略选择。这与我国机械工业持续高速增长有关。但是，有的企业已经对未来3年的市场前景不看好，却仍然选择采用增长型战略，表现出一定程度的排斥紧缩型战略的心理。 我们强调企业要坚持有所为有所不为，企业在战略中要能够有进有退，进退有序，使有限的资源聚焦于核心业务，才能科学的调整企业的产业结构、产品结构和组织结构，加速企业从“橄榄型”向“哑铃型”转变，从而实现企业做强、做大、做久的发展目标。 四、在市场竞争中正确理解和把握低成本战略
为在某一特定竞争领域形成并利用某种竞争优势，企业通常在三种基本的竞争战略中选择：成本领先战略、差异化战略和集中一点战略。 在我们的调查中，低成本战略目前应用程度为68.5%，未来3年将上升到75.2%；三种基本竞争战略中只采用其中一种战略的企业数量，现在有26.9%，未来三年将减少至22%；三种基本竞争战略同时并用的企业数量，从现在的39.8%增加到3年后的51.4%。 以上数字显示，把低成本战略作为现在及未来几年内基本竞争战略的首选，且数字还在增加；三种基本竞争战略同时并用的企业数量增加。行业的有序竞争依赖于行业内企业战略选择的差异性。若行业的领导者选择成本领先战略，挑战者可能选择差异化战略，跟随者可能选择集中一点战略。 五、在战略管理中实施国际化 在同国外机械工业企业竞争优、劣势比较中，我国机械工业企业在劳动力成本、售价、售后服务、与客户的关系和与供应商的关系方面处于明显的优势；在市场营销能力、采购成本和交货表现三个方面，与国外企业基本持平；在品牌价值、产品技术含量、产品质量、规模效应、生产效率、技术水平、研发能力和员工素质八个方面，处于明显的劣势。整体看，我国机械工业企业与国外企业的竞争中，在一定程度上仍处于劣势状态。 随着外资企业本土化，我国机械工业企业所拥有的劳动力成本低、售价低、与客户的关系和与供应商的关系较长期稳固等优势正在递减；国外企业所具有的品牌价值、产品技术含量、产品质量、规模效应、生产效率、技术水平等优势，是通过长期的积累形成，具有持久性，我国企业在短期内难以迅速赶上。这些原因更加强了实行国际化战略的紧迫性。 机械工业企业，特别是优势企业，无论采取何种国际化战略，都要有国际化眼光，面向世界考虑企业的发展。面对国际市场和国内市场国际化竞争的环境，需要对世界领先的同业企业的发展规律进行研究。 六、战略管理需要建立和完善战略管理体系 战略管理体系由组织、制度、机制等构成。战略制定过程分为战略分析、战略策划及战略实施三个阶段，包括环境分析、总体战略制订、分战略制订、战略规划制订、战略执行、评价等内容。 做好战略管理，一是要注重战略分析和战略实施；二是要善于借助“外脑”制定战略；三是要建立专门的战略管理机构。 |
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