|
您现在的位置： 新语文 >> 企业管理 >> 战略管理 >> 企业战略 >> 正文 |
|
|||||
| 战略与执行，无所谓谁比谁重要 | |||||
|
作者：肖克 人气：184 全球最全的财富中文资源平台 |
|||||
|
战略与战略执行永远是理论家们与实干家们争吵的话题。“战略很重要，但有时战略执行比战略本身更重要”。这的确有点象猫与老鼠的故事，老鼠们都希望把铃铛挂在猫的脖子上，这个战略对于老鼠而言绝对够酷。但问题是谁去干这个事，或者怎么干？这就涉及到执行的问题了。当然排除该战略的可行性问题外，战略执行在这里显然比战略本身更重要。 那么，是不是就应证了战略执行有时候比战略本身更重要？ 其实，关于战略与战略执行的理论可谓汗牛充栋，绕来饶去不过是一种脱离具体实际的抽象思维，不同的说法也源于掺杂了一些不同领域或者不同背景的人的一些经历，这些抽象的思维体系在实干家的眼里不过是一些被粉饰的专业术语的堆砌。而实干家的摸索远远慢于全球信息与理论积累的速度，问题是中国缺乏有实干经验的理论家或者懂得理论的实干家。 而当一本《细节决定成败》一书出版时。一夜之间，《战略决定成败》、《关系决定成败》等系列丛书如雨后春笋。与以前的《执行》一书带来的《执行力》、《真正的执行力》等一样。众观下来，都存在一边倒的倾向。要么强调战略如《水煮三国》，要么强调执行《细节决定成败》。少有对两者兼而有之的评价。 但是有一个问题很显然，不可能战略与执行同时重要，都重要的结果显然是谁都不重要；有时候战略重要有时候执行重要，那这个“时候”如何定义？显然，在信息不断透明的情况下，竞争多方用以决策的信息彼此相差并不大，并且随着网络的普及而不断缩小，那么如何保证自己的竞争优势？ 当战略的差异性很小的时候，执行就很重要。是否正确？没错，这个时候《细节决定成败》就有了用武之地。 当一个团队的执行力很差的时候，战略就很重要，凭借先见性或者差异性取得成功，然后回头利用强大的财力打造自己的团队，提升执行力。如国内的互联网企业，在开始创办时都不过是有一个好的IDEA，这个IDEA可以理解为简单的战略。 当一个战略不出现重大错误，有一个强大的团队时，同样可以在该领域做到最优秀。如万科。团队日益成为全球的稀确资源，以至于战略都相形逊色。 但当一个社会巨变、技术巨变、消费方式巨变的情况出现时，商机就出现了，此时的战略就显得格外重要。先人一步，差异化等都可以获得成功。而这种巨变是如此的少，以至于成千上万的人在想同样的事情，方法的重要性就凸显出来。 目前，互联网的机会似乎又来了，技术的变革再次推动了战略的地位提升。这都似乎表明，战略与执行是此消彼长的。并且长消之间的距离与媒介如此大。 其实，战略与执行的长消存在于每一个企业的每一步执行之中。战略=想法，执行=方法，同时执行的过程中会细分出更多小的战术与相应小的执行，每个战略下都需要众多的执行来解决。无所谓有单独明晰的战略和执行。无所谓谁比谁重要。战略与执行不过是具有先后关系的两个概念，当战略既定之后，执行就重要了，同时执行过程中会有小的战略，小的战略会有小的执行。如企业战略定位后，会有品牌战略、产品战略、渠道战略等等，因此，理解为现在比过去更重要，同时未来会影响现在或许更准确些。 过去包含了战略的确定，执行可能是现在的事情，而博弈论告诉我们，未来影响现在，企业的战略与执行需要具有延续性，对于未来的考虑就显得重要了，这也是可持续发展的要求。 所以，讨论战略与执行孰优孰劣没有意义，根据企业的情况认准现在比过去更重要，同时放眼未来，实现可持续发展才是硬道理。尽管战略与执行交替在一起，但他们不过是时间上的反映，惟有现在和过去能够反映众多的关于战略、执行的本质问题。用一句前段时间很流行的话说，就是要事第一。 |
|||||
| 财富论今——新的理念 心的飞越 | |||||
| | 设为首页 | 劳动创造一切，财富造就神话 | |
| 财富论今－http://cf.xinyuwen.com 苏ICP备05013302号 | |
