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| 战略时机的把握：3C融合的演变 | |||||
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作者：廖晓 人气：299 全球最全的财富中文资源平台 |
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对于家电、通讯、IT等所谓3C融合，我们可以追溯到1999年微软推出的“维纳斯计划”，当时积极响应的有吴士宏高调入主TCL开展相近的计划。但是该计划以吴士宏的辞职收尾。六年后的今天，长虹跟中国电信联手推出的3C产品正式推向市场。而该产品就是当时吴士宏推出的计划，只不过该计划当时无法落地而已。 为什么会有这样不同的际遇？战略时机不同！因为在TCL推出该计划时候，基础设施不配套，比如计算机技术/通讯技术/数字电视等无法达到有关要求，消费者的意识不足，还有就是没有战略联盟合作思想。只想自己垄断整个市场。而不象四川长虹，它是结合自己的核心能力，跟微软、AMD、中国电信、盛大集团等打造整个价值链，建立起一套合理的利益共享机制。这就是TCL与四川长虹的战略时机与战略思想的不同。正因为这两者不同，才导致两者不同的产品“命运” |
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