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| HRMS，我算怕了你 | |||||
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作者：佚名 人气：342 全球最全的财富中文资源平台 |
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求诊病人：方先生（上海某大型国有制造企业的人事总监） 致病原因：主导实施的人力资源管理系统（HRMS）受到公司领导、同事质疑和指责而感染“HRMS市场疑惑症” 值班医生：田螺 会诊医生：申刚正（大易咨询总经理）、先书森（铂金中国有限公司总经理） 病情自述： 我是上海一家大型国有制造企业的人事总监，半年前，我率领人事部门为公司建立起一套人力资源管理系统（Human Resource Management System，HRMS），运行一段时间后却受到公司高层领导的严重质疑：公司总裁说资金投入了，时间也投入了，为什么与以前相比没有什么变化?与“老板”的抱怨相对应的是，同事们也抱怨公司的人事管理陷于混乱，甚至影响了部分部门的业务增长。 这个结果与当初规划的简直是南辕北辙。我怎么也没有想到上这么一套人力资源管理系统会是这样的“政绩”，“早知道这样还不如维持现状”。 会诊结论 一：企业自身的问题。先书森诊断结果为：现在很多公司之所以使用HRMS软件，是因为别人都在用，并且是哪家软件便宜用哪家。他们对使用HRMS软件的目的不明确，没有进行公司内部管理的需求分析。申刚正诊断结果为：应该为那些把人力资源管理系统看成一劳永逸的公司老总们降降温，因为HRMS充其量只是一个管理工具，不可能解决所有的问题。根据业内人士的共识和实施HRMS公司成功的经验，一个公司在选择HRMS时，最关键是要清醒地分析自身所处的管理阶段，了解自己需要通过信息化解决什么问题，达到什么目标，在这些前提下，才能提出自己的需求，也才能使得自身的需求不至于漫无边界。 二：供应商的问题。先书森诊断结果为：有很多不懂管理的软件人员通过拷贝别的公司的人力资源管理流程来编写软件。这样设计出来的一套软件，其流程可能很复杂，往往只解决公司人力资源管理中某个节点上的问题。很多所谓无所不能的HRMS软件仅仅是信息收集，其所宣传的强大功能和低廉的价格本身就不可信。申刚正诊断结果为：由于国内在人力资源管理与开发上的基础工作做得不扎实，一些商业机构，把为企业的服务当成一种短平快的业务，直接把国外的技术引进到国内，而并没有真正消化吸收。这是一种急功近利的表现，表明了一部分软件供应商的短视。 三：标准不统一的问题。先书森和申刚正诊断结果为：目前HRMS市场的最大问题是标准不统一，而且不仅系统标准不统一，系统测量的有效性方面，不同软件提供商之间也存在很大的差异。他们往往夸大自己的标准，从而误导了企业。这已对HRMS软件的推广与普及产生了极大的阻碍作用。HRMS标准的欠缺还导致HRMS与企业中其它管理系统的兼容成为大问题，这也是另一个HRMS在企业实施效率不高的原因。 |
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