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明基逐鹿获2005中国人力资源四项大奖           ★★★ 【字体:
明基逐鹿获2005中国人力资源四项大奖

作者:佚名     人气:349    全球最全的财富中文资源平台

近日,由亚太人力资源研究协会(APHRRA)、财智杂志(中国)有限公司联合举办的第四届“2005中国人力资源年度奖颁奖盛典暨中国人力资源高峰论坛”在人民大会堂隆重召开。

国家有关部门负责人、企业家、人力资源研究专家等200多人参加了该次会议。其中,明基逐鹿因对我国人力资源事业做出杰出贡献,协BenQ连获四项2005中国人力资源年度大奖。

整合明基优势 从软件回归管理

一年一度的“中国人力资源年度奖” 秉承公正、公平、客观的评选原则,是目前中国最权威、最具影响力的人力资源评选,之前已成功举办三届。本届评选活动与往届相比,具有规模更大、所设奖项更有广泛代表性等特点,得到了中国人力资源界的广泛认同,具有极大的影响力,获奖个人是国内业界最杰出的人力资源管理和研究精英,获奖企业则是我国业界的领军企业。

该届中国人力资源年度奖特别设立“十大行业百佳雇主企业奖”,该奖体现了一个企业整体人力资源管理的水平,体现了企业人才方面的强劲竞争力,更是一个企业持续性增长、保持竞争力的最重要的策略。在众多企业中,明基集团以其“高效能团队”的先进人力资源管理理念、制度、实际措施,员工之间坦诚沟通交流的合谐企业文化,获得该项大奖,明基集团董事长李焜耀先生也获得“财智2005年度风云人物”称号。这是继51job颁发“中国人力资源管理十大最佳实践案例”后,明基集团人力资源再次获得业界的认可。

同时作为集团人力资源顾问的明基逐鹿软件,以其在中国人力资源管理信息化推动方面的成绩,获颁 “2005中国人力资源年度奖·最佳e HR 界面设计奖”,其知识管理咨询专家幺黎明先生也喜获“2005中国人力资源年度奖·十大杰出咨询经理人奖”。

明基逐鹿成立之初,将明基集团多年的人力资源管理经验和信息化经验整合起来,推出了基于“高效能团队”理论下的软件产品,短短几年,做强不做大的明基逐鹿也获得了众多国内大型企业集团的认可。随着大型客户的增多,明基逐鹿更加意识到管理对于信息化的重要性,追根朔源的找到了更适合中国国情的人力资源管理方法,并结合明基集团国际化的经验,于2005年末成功完成了从单一软件公司到管理咨询,管理实践,管理软件三位一体的定位转型。

明基逐鹿软件总经理洪宜幸表示:逐鹿以前做强不做大,逐鹿今天做信息化先做管理。只有管理思想做通了,信息化才能发挥其科学手段的重要作用,否则信息化只是空谈。

界面设计体现人文精神 快乐管理渗透产品细节

在推动中国人力资源管理变革的短短几年中,明基逐鹿接待了众多来自各行各业的优秀企业管理者,再问及他们对明基人力资源优势的时候,不约而同的会获得一个答案:细节。企业文化,知识管理,这些看不见,摸不着的内容,都可以在明基内部以细节来体现。

作为细节之一的信息化产品界面,不仅是一种信息传达的工具,更是企业文化传达的一个载体。明基逐鹿融合了明基集团多年的企业

化,将“人文”精神和“快乐管理”的理念体现在了软件产品的界面设计上。

作为细节之一的信息化产品界面,不仅是一种信息传达的工具,更是企业文化传达的一个载体。明基逐鹿融合了明基集团多年的企业文化,将“人文”精神和“快乐管理”的理念体现在了软件产品的界面设计上。

本次财智颁发的最佳e HR 界面设计奖,就是对明基逐鹿在管理理念渗透到产品细节上的一个肯定。明基逐鹿一直秉承明基BenQ“享受快乐科技”的定位,将快乐的元素提炼出来,融理性的管理为一体,创造出了“快乐管理”的定位,以期将快乐的管理智慧分享给国内的企业管理者。明基逐鹿将感性的快乐和理性的管理两元相容,以Guru UI 人文的设计风格,从细节处体现了管理思想,堪称人力资源领域的专家。

为推动华人品牌发展默默耕耘

以往各类机构评选出的最佳雇主往往不分行业,同时,最佳雇主的桂冠几乎全都落在了跨国公司的头上。该届中国人力资源年度奖的评选机构,立足于推动中国人力资源发展,将最佳雇主评选分为十大重要行业,一方面增加了各个雇主的可比性,另一方面,也使得本土企业能参与雇主品牌的打造,提高雇主品牌意识,最终对实现公司整体战略发挥作用。因此,十大行业百佳雇主的评选具有非常重要的意义,吸引了各界人士、各重要媒体的广泛关注,可以预计,“2005中国人力资源年度奖·十大行业百佳雇主”的评选对中国各个行业的人力资源的发展将会产生深远影响。

在明基集团欲引领华人品牌崛起的同时,明基逐鹿一直在人力资源领域默默地做贡献,成立短短几年,明基逐鹿已经获得如太平洋保险,安徽电信,好又多超市等众多国内大型知名企业集团的青睐,明基的人力资源管理精髓已经渗透在各行各业。明基逐鹿软件作为明基集团的人力资源顾问,整合了明基集团多年的人力资源管理理念和信息化经验,至于把最先进的科学管理方法分享给中国广大企业,推动华人企业人力资源管理的变革。
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