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| 人力资源虚拟管理对我国企业的意义 | |||||
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作者：佚名 人气：209 全球最全的财富中文资源平台 |
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国外人力资源管理部门虚拟的理论和实践对我国企业组织与人事政策也有很大的借鉴意义。在信息技术、通讯技术发展的今天，或早或迟，那些曾经被企业奉为经典的传统竞争手段——成本、技术、生产等 都能被各个企业所效仿或复制，它们的存在能使你成 为这些领域的操纵者和玩家，却不能保证你成为赢家。在新经济中，优势将源自于新的竞争点——组织能量，如组织的速度、反应能力、学习能力和创新。
成功的组织将属于那些有能力快速将战略的转化为实际行动的企业，有效率的、创新管理的企业、最大程度整合企业能量和员工贡献的企业。通过对人力资源管理部门业务或部分业务的虚拟管理、我国企业不但能集中优势和资源关注自身的核心能力、提升竞争力， 而且还能通过社会上的人力资源管理专营企业或部门得到优良的服务，达到更好控制利用人力资源的目的。使企业对人的管理和对事的管理结合得更好。非但如此，企业内人力资源管理部分业务的虚拟将对传统的“企业办社会”改革起到积极促进作用，在我国突出表现在培训和福利等方面。 众所周知，福利项目的制订和实施一向由企业的人力资源管理部门（国有企业大 部分仍停留在传统的人事管理方面）负责，但它所涉及的却不但是企业和职工两方面的事。随着福利项目在 职工工资总额中所占比例的逐年上升和逐渐受到更多的关注，它已日益成为社会保障的一个重要项目。而为顺利实现企业福利向社会福利的转变，让企业尽快从福利包袱中解脱出来。人力资源管理业务的虚拟便成为决策者经常思考的问题；而培训项目，则由于国有企业经营的各种原因，濒临困境：企业无力（包括无资金、无场地和对培训资源的占用等）培训员工，使员工的工作技能和知识水平不能提高，但谈不上多为企业做贡献。而通过培训业务的虚拟，将员工、企业和培训专营机构三者结合在一起，共同承担员工培训的成本或风险，让社会、企业、个人各出一点，使培训工作走出低谷。 总之，虚似企业与虚拟管理并不是每一个企业都必须经历和运用的经营形式，但是它的思想变革方式可为任何企业所借鉴，即运用自身最强的优势和有限的资源最大限度地提高企业的竞争力。 |
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