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| 毛泽东思想与企业经营管理 | |||||
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作者：佚名 人气：195 全球最全的财富中文资源平台 |
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根据美国《财富》杂志的调查，企业实施各种战略时所遭遇的失败，73％归因于人力资源无法与战略配套。随着全球商业竞争的逐渐加剧，企业已经越来越清醒的认识到无论是新产品的创新也好，还是在企业正常运转的管理上也好，“人“都起着至关重要的作用。高科技人才是先进生产力发展的核心要素，而高级管理人才则是企业顺利实现将科技转化为财富的重要保证。加入WTO，国内企业面临的是人力资源的国际化争夺，及更大的3C (Customer,Competition,Change) 挑战。因此，如何保留大量优秀人才；如何进行有效的人力资源管理，使每个员工的最大潜能得以发挥，以成为企业管理中至关重要的问题。 我国的人力资源管理同国外相比存在着很大的差距。当然这与中国几千年沿袭下来的封建文化有很大关系。可在中国的近代，我们仍然可以找到先进的东西。当我们这个以农民为主的农业大国还处在半殖民地半封建时期的时候，毛泽东把散漫的，缺乏组织纪律性并毫无无产阶级意识的农民成功的转变成了具有无产阶级性质的有严格纪律的新型人民军队。在指导人民战争的实践中，不断探索和总结建设新型人民军队的经验，毛泽东规定了全心全意为人民服务是人民军队建设的唯一宗旨；确立了党指挥枪的根本原则；制定了人民军队铁的纪律；强调实行了政治、经济、军事三大民主和官兵一致、军民一致、瓦解敌军的三大原则；总结出一整套人民军队政治工作的方针和方法。如果把这些同现代人力资源管理相联系，我们会觉得领导中国取得革命胜利的伟人的思想在当今激烈的商战中仍散发着其独特的魅力。 一、 全心全意为人民服务是人民军队建设的唯一原则 “我们的共产党和共产党所领导的八路军、新四军，是革命的队伍，我们这个队伍完全是为着解放人们的，是彻底地为人民利益而工作地。” “这个军队之所以有力量，是因为所有参加这个军队的人，都具有自觉的纪律，他们不是为着少数人的或狭隘集团的私利，而是为着广大人民群众的利益，为着全民族的利益，而结合，而战争的。” 我们可以发现每个成功的企业都具有其独特的企业文化及崇高的企业理念。从长远的眼光来看，只单纯的追求企业效益最大化是不适合当今经济发展的主流的，这样的企业永远走不到别人的前面。居中国家电行业第一位的海尔集团，其企业文化理念的核心是创新与报国。创新是海尔企业理念思维和行为逻辑的开始，报国是海尔企业文化的灵魂精华和最后归宿。海尔把他的企业理念贯彻到每一个职工思想中，落实到每一个员工的行为中。一个企业文化的最高境界就是创造企业人的信仰，一支有信仰的企业队伍是可以创造奇迹的。正如毛泽东所说，只要坚持这一原则，人民军队就“具有一往无前的精神，它要压倒一切敌人，而决不被敌人所屈服。不论在任何艰难困苦的场合，只要还有一个人，这个人就要继续战斗下去”。 二、 革命的政治工作是人民军队的生命 毛泽东从揭示和批判旧军队官兵对立、军民对立的反动本质出发，把建立良好的官兵关系、军民关系，作为新型人民军队建设的必然要求，提出了著名的官兵一致，军民一致和瓦解敌军的人民军队政治工作的三大原则。它从尊重士兵、尊重人民和尊重已经放下武器的敌军俘虏的人格这种根本态度出发，为团结我军，团结友军，团结人民，瓦解敌军和保证胜利的总目标服务。
“官长不打士兵，官兵待遇平等，士兵有开会说话的自由，废除繁琐的礼节，经济公开”。 “军队须和民众打成一片，使军队在民众眼睛中看成是自己的军队，这个军队便无敌于天下”。 企业内部本部门与其他部门之间、各部门主管与员工之间会存在着信息的不对称。如何让员工有效围绕企业发展目标去工作，正如如何保证党对军队的绝对领导。因此在企业人力资源管理中，高层领导与员工之间的沟通是非常重要的。 三、 毛泽东思想的精髓??实事求是论 “一切根据和符合于客观事实的思想是正确的思想，一切根据于正确思想的做或行动是正确的行动。我们必须发扬这样的思想和行动，必须发扬这种自觉的能动性”。 “认清中国的国情，乃是认清一切革命问题的基本的根据”。 “真正的理论在世界上只有一种，就是从客观实际抽出来又在客观实际中得到了证明的理论，没有任何别的东西可以称得起我们所讲的理论”。 每个企业都有其适合自身的管理模式。盲目照搬照抄国外或其他企业的管理模式，而不去从自身实际情况出发，不仅不会改善企业运转，还会打乱原来的模式致使企业原先的正常秩序被打乱，正有如“邯郸学步”。国家之间的文化习俗不同，企业之间的文化理念，运行机制不同，尤其是在“人”的管理问题上，其情况更为复杂。 目前ERP(企业资源计划)正被抄的火热，某公司在没有进行充分调研的基础上轻率的引进了一整套ERP系统。然而公司并没有因此获得利益，相反，由于技术上的不匹配，及公司原有的传统人力资源管理系统不能很好的配合新系统进行转型，这套最先进的系统竟将公司弄得一团糟。 中国五千年的封建思想对中国文化有着不可磨灭的影响。在我们的企业管理体制中，我们总是倾向于人治的方法，非理性的管理意识。家长式作风普遍，员工测评有很大的随意性。而海尔集团对员工“三工并存，动态转换”，对中层管理人员四级动态考核的薪酬体系为海尔独特的人力资源管理锦上添花。 有实力的企业会花很大的力气在高薪聘用优秀人才上面，从长远的角度来考虑的话，企业应该注重培养自己的员工，所谓“独立自主”。根据自身实际打造个性企业。总裁张瑞敏说：“作为一个企业的领导者，你的任务不是去发现人才，今天看看培养一下张三，明天考虑一下培养李四，你的职责应该式建立一个可以出人才的机制，这种机制比领导具有敏锐的发掘能力更重要。”正所谓“人人是人才，赛马不相马”。 综合考虑企业实际情况，发掘企业内部潜力，量身定做属于自己的管理模式是企业稳步发展的关键。 |
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