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| “70分人才”观 | |||||
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作者：佚名 人气：198 全球最全的财富中文资源平台 |
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有一个新兴的流行词时常叩及耳膜：“百分百”。其内涵大略指顶尖，上乘，完美，一流……总之是最佳、全优的意思。随着国人在社会生活的诸多方面都开始追慕所谓的“百分百”，不少企业也将这个时尚概念引进了自己的“人才战略”，招工聘员，非百里挑一的翘楚之辈莫问：年龄须越轻越好，学历要越高越好，职称得越优越好，能力越强越好，资历呢，自然越深越好；否则，一律“恕不考虑”，“难以录用”。如此苛严的“高门槛”，当然使许多本欲为之献智效力的热血之士望而生畏，被拒之于门外，但是也未必就给那些奉行用人“百分百”原则的企业，带来理想的“人才效应”——有的摊子尽管重金网罗了一班佼佼者，由于不能彼此精诚共事，和谐协作，拧不成一股绳，形成不了强劲的合力活力冲击力，甚至还互相倾轧，捣蛋拆台，演出了“千里马，窝里斗”的可悲现象。这不禁让人想起了日本松下电器公司的那个心杼独具的“70分人才”观。
有资料介绍说，松下公司素来珍视人才，却又偏偏尽可能地不用顶尖级的人才，而是“多多益善”中等的、可以打70分的角色。依松下的眼光，企业用人，固然素质越高越优越好。但是，那些出类拔萃的顶尖人物往往精神过分优越，自负感强烈，不太愿意与人平等沟通，默契合作，还容易抱怨环境影响了自己才能的发挥，计较企业给予的职位、待遇与其才识本领不相称，喜欢动不动就摆谱，“撒娇”，“撂担子”，以这样的心态来干事业，对企业绝非有利有益。而70分的人才，则一般较少傲娇两气，他们多数对于待遇、环境容易满足，内心很看重企业交付的信任和委托，常常有一股子要与顶级人才比试身手、较量高低的念头。因此，他们特别富有竞争激情，乐于团结合作，握成拳头。如果使用得法，用到好处，这些70分角色同样会发挥出巨大的能量，使企业如虎生翼，活力不竭。 显然，松下的这种“70分人才”观是极有见地的。他从心理学的角度，从组织行为学的层面，细腻而微地剖解了人才使用的利弊，于理于情，皆说到了点子上。何况，企业用人也不能不精掂细量，讲究投资成本。一味地追慕“百分百”，标榜“高门槛”，脱离了企业经营发展的实际需要去招揽“最佳、全优”人才，并为此支付昂贵的薪资，其结果，难免要搞成大材小用或人才闲置的局面，人非所用，薪资虚掷，这不是一种事实上的浪费资源的赔本买卖么？哪个真正有头脑的企业家会干此等傻事？除非他本身就不是一块办企业的料。 |
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