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| “抽屉式”人力资源管理 | |||||
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作者：佚名 人气：179 全球最全的财富中文资源平台 |
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“抽屉式”管理在人力资源管理中一般用于职务分析。当前一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计：美国在１９８１年采用“抽屉式”管理的企业为５０％，在１９８５年为７５％，而在１９９９年为９５％以上。泰国企业在１９９８年采用抽屉式管理均为９０％以上。最近几年，香港的大中型（集团）企业都普遍实行抽屉式管理，使企业上下左右分工明确，职责权限清晰，大大提高了企业管理的效率。 “抽屉式”管理是一种通俗形象的管理素语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相结合。进行抽屉式管理，能理顺企业内部各个职务主要责任、权力、利益，明确各个职务之间的分工和协作关系，同时可以有针对性地进行人员的培养，以达成人与事的合理配合。 企业进行“抽屉式”管理有以下五步骤： （一）建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组； （二）正确处理企业内部职权与分权关系； （三）围绕企业的总体目标，层层分解，逐步落实职责权限范围； （四）编写“职务说明”、“职务规则”，制定出对每个职务工作的要求准则； （五）必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。 这样的管理制度是不是好呢？ |
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